第1个回答 2024-06-29
在"十二五"期间，贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司面临着难得的战略机遇，旨在突破白酒行业边缘地位，实现显著增长和提升。公司坚决遵循贵州省委、省政府关于做强股份公司、扩大集团规模的指导思想，以及集团的"三步走、三跨越"发展战略。公司追求在确保生产安全和产品质量稳定的前提下，实现稳健快速发展，目标是在速度与质量之间找到平衡，以期早日跻身中国白酒前十强。
公司的首要任务是以科学发展为核心，加快转型，推动跨越，依靠改革开放的力量，强化执行力，以员工福祉为出发点。将致力于新型工业化道路，提升经济总量和盈利水平，提升员工教育水平，增强综合竞争力，打造优美厂区环境，员工和谐安居，推动公司物质、精神、政治和生态文明建设全面发展，成为推动集团发展的重要力量。
在管理、作风、制度和企业文化方面，习酒公司将强化民主决策、绩效分配机制，争取全国质量管理奖。使命是塑造习酒品牌，建设和谐酒城，为国酒增光，履行社会责任。
发展目标是通过超越行业平均增速，提升品牌、市场和总量，目标进入白酒行业前列。技术改造和产能目标上，公司将以市场为导向，通过新建、扩建和技术改造，优化生产布局，形成多个白酒生产区和中心，计划到2015年达到年包装成品酒30000吨的能力。
在市场和品牌建设上，习酒公司将深耕贵州市场，拓展省外市场，优化产品结构，强化品牌建设，努力将习酒品牌提升为全国知名和受好评的品牌。同时，通过技术创新，提升白酒质量和研发能力，利用新技术改进生产方式，增强竞争优势。
最后，企业文化建设是公司发展的重要支柱，将深入挖掘企业历史、技术等元素，提炼核心价值体系，围绕"崇道务本，敬商爱人"的企业价值观，建立科学、规范的企业文化体系，通过统一的企业形象和识别系统，提升企业的软实力和影响力。