第1个回答 2022-06-30
如何发挥人的长处
1 、学会在较长的期限内，设定有挑战的目标
目标是方向，要着眼于未来。目标达成率当不能当成绩效。高层管理者的目标要有前瞻性、挑战性。基层管理者的目标要具备可操作性。
2 、我们究竟擅长什么？
把长处发挥到极致。自己擅长做什么，可以从过去的工作经历、成就事件、他人评价等来分析总结，做你擅长的，擅长的，能让你更快的融入，取得成效。喜欢的做副业或者兴趣，调节生活乐趣。
3 、企业经营的是优势
经营企业其实就是经营优势，先确定企业独特优势在哪里，再加强、传播、提升。优势就是核心竞争力，可以是资源、管理、人才团队、产品服务、品牌等。
4 、如何发挥人的长处，从选拔人才开始
选拔、尊重、认同，发挥自己的优势特长。个人觉得“与公司价值观一致、不固守经验、创新并承担责任、强调自我但注重价值实现”是企业应该选拔的人。不同的时期和阶段要寻找适合企业发展阶段的人才。
5 、 如何发挥人的长处
用人应着眼于机会，而非着眼于问题。如何用人之长，不仅有个态度问题，而且有一个敢不敢去实践的问题。
6 、组织的目的：扬长避短
组织的底色逻辑，个体是目的，目标是方向，合作是途径，责任是保障。组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。管理者要当伯乐，发现每个人的长处，加以肯定，给予激励，配备资源，提供支持。
7 、正确理解“ 释放人的潜能”
杰出的人和平凡人的真正区别在于思想和精神。人的思想才是勇气和力量的源泉。思想、认知的提升，才会激发人的潜能。普通领导的观念模式是：“我的工作是进行微观管理，让我的员工拿出结果”。优秀领导的观念模式是“我的工作是释放员工的才能、激情和创造力”。