第1个回答 2022-07-30
我叫刚子（张志刚）强迫坚持写作第3天。专注零担物流19年，励志做一名零担物流培训第一人。
2019年1月10号，我有幸替李晓婵去参加，第二届西安举办樊登书店年会，我参加过许多年会，大体流程差不多，回顾总结，评选优秀代表，发布2019年新战略新规划，最后文艺表演聚餐走人。
在半天的年会活动中有什么收货？我总结一下：
1.认识山西晋中的书友，还有海外泰国，加拿大的书友，北京少儿思维导图的团队，走到哪里都有认识新朋友，这些书友给我好多新认知，比如泰国书友，让我了解到旅游地产和书店的结合，还有三个妈妈书店，以亲子教育为主线，引流书友，大学城的书店，咖啡＋自习课方式的书店等等。
2.每天在手机看樊登，见到真人合影留念，发现中年胖胖男，没有什么意外区别，见到书店标杆彦彦书店的彦彦，她搀扶我右臂，她就是一个普通乖巧小女人啊！没有被神话啊！从她俩眼神里看到有一种坚持的信念，一个坚持读书成就樊登读书会，一个把樊登书店做的美滋滋的，还开了颜值圈课堂，回来后我琢磨，他们都是普通人啊！他们能做到我也用过去尝试做，所以开始写，做思考，做尝试企业课堂，学历不代表一切，学习能力也不代表一切，会用才出效果。只可惜没有看到张兵，他的书也帮助我打开新认知，还是要感谢他。
3.北京一家少儿思维导图团队高总和姬老师和我交流分享，他们在帮助少儿快速理解消化，知识，比如英语课，现在大多数父母教不了英语，少儿思维导图教我如何快速学习英语课，这个方法让我灵光一现，我当晚就开始用思维导图做《如何开好书店》《江西物流规划》《可复制的领导力》这几天我天天晚上用思维导图书写我的学习总结，我已经很喜欢这种工作方式。
4.我们来聊聊樊登个人成长速度，读书会之处是做PPT并不是讲书，通过《演讲的力量》获取精华，节约书友时间，定位于讲述，从0到50万用户用了两年时间，通过《指数型组织》获取精华，5年时间用户达到1400万人，相当于整个西安市人口，通过《裂变是创业》孵化出十多个延伸产品，通过《销售洗脑》在年会上，不断推陈出新，如最佳合作奖，最佳突破奖，最具潜力奖，开拓进取奖，服务标准奖等等你都没听过的奖项，这是跟《游戏改变生活》学到的，让工作游戏化。不能再举例了，太多案例了，樊登通过读每一本书吸取一点经验，我的天哪，你想想他的成长速度有多快，我听巴菲特说过“成长最快的方法，吸取别人的经验，读书就是一种捷径”
在我们生活中，大量的人习惯性做事，一个人或企业想不断增长最大的敌人是谁？我认为是惯性是舒适区。2019年一定要摆脱惯性，这一年我突然感觉到一种前所未有的压力感，也许这就是要成长了。
5.樊登读书是一个无限大的网络，裂变出樊登读书会，樊登小读者，一书一课，可复制的领导力，樊登书店，樊登商城，讲书人，樊登亲情，渠道云，等等产品，这就是典型的海星模式或者说裂变式创业典范。身边有这样的榜样，做事业不该向他学习吗？
6.朋友圈的延伸，我以前的朋友圈就是物流行业见面碰碰杯，现在又扩展到樊登书友圈，见面聊新知，这种改变让我的生活丰富多彩，全国各地都有书店，都有读者，甚者在泰国，新加坡，加拿大等海外也有朋友圈，这个边界在樊登影响下不断扩展，未来无限可能。
7.我想在侯马樊登读书会年会，邀请山西樊登书店书友，大家聚聚，交流一下分享一份，做读书会的感触。
8.书店是一种情怀，如果把情怀做成事业那是最美满的事情，一个人的成长和一个人的收入，和他的不可替代性成正比的，越不可替代收入越高，可替代收入越低，樊登就是不可替代的知识传播者，搬运工就是可替代的，我也想做一名知识传播者，帮助更多人。
9.宴会上主办方发布了樊登读书会的吉祥物，樊登读书会吉祥物是一个胖兔子叫登登，原型是樊登老师的形象，樊登小读者的吉祥物是一个小孩叫嘟嘟，是樊登老师孩子的名字，这是一个很有纪念意义的事情，回到家我给大女儿欣欣说，未来爸爸的事业达到一定高峰，也会把你和妹妹的形象做出卡通形象，开发成吉祥物，叫欣欣和天天，但愿这个愿望在我四十岁可以实现。
10.人就怕有梦想，有梦想的人睡不着觉，因为他每天在为梦想付出，没有梦想的睡不醒，因为他不知道醒来，做什么，这就是差距。