第1个回答 2024-06-07
团队管理原则一：强势的干预并不总是最佳选择。统一协调思维，让团队像一个大脑一样思考和决策，才是最优的结果。即使反对者只是微不足道的一人，也要以团队的关怀去理性说服，避免出现裂痕。
团队沟通的第二原则是，无论你想表达什么样的观点，都要使用团队其他成员能接受的语言。不能唯我独尊，锋芒毕露，伸出刀子来，就想杀人。团队中的人性格各异，利益牵涉不清，不可能永远没有冲突或矛盾，各怀鬼胎是一定的，但这不意味着你要把责任讲到明面上，放到台前来，不是他死就是你亡，而应以团队化的沟通方式进行解决，照顾每个人的感受。
第四原则，团队协调，任何一个成员做好自己能做到了，并把自己的事，做完以后，积极的协助他人的工作，在遇到困难事值得如何向他人请教，这就是最基本的团队协作能力。
管理者的协调能力，首先表现在对于工作的分配和奖惩，其次才是做，调解下属利益的马大姐。
如果今天接手一个团队，面临着一堆工作，不知从何做起，首先，找负责人事的那个人和她推心置腹，因为他才能以最快的速度帮助你在这个团队中渠道效果最好的协调作用。
团队没有私我，只有我们。一支团队，最重要的是凝聚力和共同目标。
真正的团队精神，起到的作用，第一，目标导向，团队整体的目标，可以顺势分解成各个阶段的小目标，在每个员工身上，得到落实。第二，团队聚能；第三激励作用，力争与团队中最优秀的员工看齐。第四控制功能，运用团队内部所形成的一种共性观念从控制员工的短期行为，变为对他们的价值观，和长期工作目标的掌控。以及环境氛围，去影响约束规范，控制员工的个体。
树立统一的团队精神，第一个性与集体目标一致。团队文化的多样性，必须允许不同的声音，观点，风格有兴趣，表达的胸怀和能力，这些不同的声音，必须在同一面旗帜下存在。对团队成员之间的对抗，也互相鼓励，然后他们喜欢更优秀的领导，亲近于具有专长，信息或经验，和当前的工作，做任务，或决策相关的人员。团队精神，为团队业绩服务。没有什么事比业绩更重要的，卓尔不凡简孙的业绩，源于飞凡的团队精神！平衡的重要性，兼顾管理者的权威和团队成员的资质。
完整的执行体系一个合格的团队带头人，作为团队经理，他首先要懂管理，然后熟悉自己，了解下属正在做的工作，其次，团队带头人一定要具备很强的沟通能力，有好的沟通方法，他们需要头脑灵活，思维敏捷，知识面宽广，考虑问题比较全面，也必须技术精湛，业务能力出众，能让手下服气。作为团队的老大，他还要，能定期管理及跟踪任务，有很好的进度管理观念，使得团队的业务，稳定增长，按时保质地完成。
要保证执行力，有三个核心问题是最重要，做正确的事（战略的流程），用正确的人（人员的流程）和做正确的事（运营的流程）；将战略与决策转化为实施机关的能力。第一，执行力的贯彻，沟通是前提。有一个smart原则: 执行的目标必须具体，执行的目标可以衡量，执行的目标必须可以实现，执行的目标必须和其他的目标有关联性，执行目标必须明确的截止日期，而不是无限期。沟通会促进理解，才会产生好的执行力，团队有一种好的沟通氛围和方法，就会成功一半，甚至更多，因为通过沟通，团队成员就可以群策群力，集思广益，在执行的过程中明确职责，分清你我，并紧密协作，通过这种自上而下的合力，使得决策的贯彻更加畅通；第二，协调是执行到位的手段；第三，执行的反馈是效率的保障；第四，考核责任心应该覆盖于每一个环节。执行的决心，是执行力的基石，你没有决心有误！狐疑犹豫，员工就瞻前顾后，他始终在观察你，如果你顾小失键枣大优柔寡断，就别指望手下果敢干练。团队的荣誉感和足够强大的团队精神，做事的勇气和一往无前的果断力，这是一个人管好一个团队真正永远不可或缺的素质！
成功就像一扇闭着的大门，如稿咐拆果说战略决策这把合适的钥匙已经找到了，而且在你的手中，那把钥匙插进去门，并朝着正确的方向旋转，将门打开的过程，就是执行。帮你带领团队缺乏执行力，他会暴露出下面，这四类的问题: 人员问题，下属缺乏贯彻执行的能力。结构问题，执行结构过于复杂，不适合贯彻和执行命令。士气问题，下属缺乏贯彻执行的原动力与欲望，或者下属在贯彻执行时的态度一点儿都不端正。对文化问题这个团队缺乏明确的奋斗目标，或者奋斗理念。
保障执行力到位的十个大步骤: 第一步，制定战略规划，确定，团队发展方向，增加向心力。第二步，设计组织结构，分清职责，明确分工。第三步，编制岗位说明，做到考核有据，奖惩有章。第四步，理清管理流程，避免部门各自为政，不相配合。第五步，制定目标体系，提升工作效率，是团队主动工作。第六步，考核员工绩效是工作有结果，让利益分配变公平。第七步，设计薪酬激励，激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得。第八步，建立文化制度，是团队有章可循，有法可依。第九步，打造人才梯队，提高人员的素质能力。第十步，管控措施到位，防止执行不力，避免互相扯皮
发现问题的同时，就立即去解决问题，有决心是前提，即四，千万不要拖延时间，有一个秃头论证理论。刚开始脱发，你没意识到问题的严重性，缺乏立刻纠正的魄力和勇气！
必须以建立核心团队为目标，一个团队的核心部分，在我看来主要可以分为四种，1、能力好，态度也好，放手重用，2、能力强，但态度差的人，引导式管理3、能力差，但态度好，劝说式使用；4、能力差，态度也差，告知式培养，交给他一定的附属任务，并时刻敲打，让他在自己的环节充分发挥作用。
著名的木桶原理，通盛水的多少，不在于最长的木条有多长，而在于最短的木条有多短，即便是团队的核心部分，也会存在，短木板，问题是你采取哪种策略？是把拔掉还是补长？
规则需统一并监督遵守。一个聪明而坚定的管理者，他在执行规则的时候，首先一定要注意公正，也就是说把自己当做标杆，要模范化，第一不能因为犯错误的人与自己关系不错，就宽恕他，第二，不能随便的变通，带头不遵守规则，如果你作为一个团队的头，自己做到这两点以身作则，下属自然就没有太多的理由违反你制定的规则。卡耐基有一句名言，他说，“对于一个上班迟到的人来说，如果你不惩处他，那么工厂里其他所有人，就都有了迟到的理由。”
执行力得以提高的基本素质：完善的培训，培训的目的就是提高，管理者，首先要对项目有深刻的认识和深入的了解，然后才能使全体获得深刻的体会，从而提高团队的凝聚力；明确的目标或任务，把自己扮成有说服力的灌输者，用一个完善的推广计划，告诉员工我们的工作任务是什么？为什么要这么做？这样做有什么好处？岗位的描述，为每一个人专门定做一个，做事原则、标准，每一条标准都可以量化他的工作任务，或者告知他你的任务要达到什么样的效果；跟进与控制，在任务进行的过程中，我们要及时发现问题，并且及时的帮助员工去解决问题，在这个基础上进行管理和约束。激励执行者，如果在这个活动或任务中，员工的执行效果特别好，必须有一定的激励，做到精神和物质并行。
最后总结，战争需要的是完美执行任务的将军和士兵，而不是高科技武器！只有一个拥有高效执行力的团队才会战无不胜，创造一份让人羡慕的奇迹！同时只有注重培养团队执行力的领导，才是一个优秀的团队带头人！
工作日记: 安利团队的工作日记，实际上是对工作的及时总结，反馈纠错和进步，对于执行的监督非常重要。一个人在生活中经常写日记并形成习惯，你会发现自己的过去现在都历历在目，思想有据可查。而且自己存在的问题的同时把问题记下来，这是第一方面，关键是如何改进。随后在工作日志中列举详细的改进计划。然后及时总结。旋式上升。最重要的是，自己最应该做的工作，其实是对自己工作历程的总结，对问题的发现和改进。对于一个，好的部门经理，定期在团队内部强化周报和月总结，以团队日志的形式总结发现，及改进团队的工作问题，工作日记可以包含任何信息，哪怕是最细微的。
缺陷跟踪: 一个好的团队，他必须要有机师的缺陷跟踪，建立明确的机制，严格执行，才能对团队中的各种漏洞做出最快捷的反应。强化正确的执行力。在团队建设中，如果缺陷始终被忽略，遗忘，没人去管它，包括你这个最高管理者，虽暂时安全，但最后免不了被不断扩大的缺陷和黑洞所吞噬，没人可以幸免！
他们能使2+2等于5，同时也能够使2+2等于3。如果你的员工觉得他很负责，而且必须负责，并且他认为自己存在于一个高度尽责的团队中，让他行事往往就比较谨慎，他对待顾客就会更加友好，不会轻言放弃，而且工作效率比较高，保证这一切得以实现的基础是制度方面的因素，而不是团队领导者，个人魅力。
在你的团队中提供公正的机会，没有任何奖惩措施来确保成员为团队的整体利益负责本回答被网友采纳