第1个回答 2018-11-19
不主动挑事，这绝对是主要具备的品质，其次是要有足够的情商和能力，让大家都信服管理员的话。
第2个回答 2018-11-19
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
第3个回答 2018-11-19
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
第4个回答 2018-11-19
处事冷静，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。
第5个回答 2018-11-19
要想成为一个好的管理者真的挺难的，首先要能脚踏实地，坚持不懈地工作。我觉得好的管路者必须要从现实出发，到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的管理模式，并坚持不懈努力使之成为有效的管理方式。一定要具有敏锐的洞察力。要会灵活应变，当环境发生变化时，会立即调整自己的布署，不要坐视机会的失去，善于从逆境或者顺境中寻找机会。
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