1、确定目标。确定目标是决策工作的主要任务。目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向，并且作为标准用来衡量实际的绩效。目标结构描述了组织中各层次目标间的协作关系。
2、认清现在。认识现在的目的在于寻求实现目标的途径。认清现在不仅需要有开放的精神将组织、部门置于更大的系统中，而且要有动态的精神，考察环境、对手与组织自身随时间的变化情况与相互间的动态反应。
3、研究过去。研究过去，不仅是从过去发生的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探索过去导致现在的一些规律。演绎法和归纳法是探索事物发展的一般规律的基本方法。
4、研究过去。研究过去，不仅是从过去发生的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探索过去导致现在的一些规律。演绎法和归纳法是探索事物发展的一般规律的基本方法。
5、研究过去。研究过去，不仅是从过去发生的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探索过去导致现在的一些规律。演绎法和归纳法是探索事物发展的一般规律的基本方法。
6、制定重大计划。主要计划的编制是将选定的计划以书面形式正式表示为管理文件。写一个计划，清楚地识别和描述“5W1H”的内容。
7、制定派生计划。基本计划需要派生计划的支持。派生计划是指为了辅助和支持基本计划的完成所需制定的相关计划。
8、制定预算，用预算使计划数字化。编制预算，一方面是为了使计划的指标体系更加明确；另一方面是企业更易于对计划执行进行控制，定量的计划具有较硬的约束。
扩展资料：
注意事项：
1、认真考察每一个计划的制约因素和隐患；
2、要用总体的效益观点来衡量计划；
3、要用总体的效益观点来衡量计划；
4、在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。”
在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，也渗透到其他管理职能中。列宁指出，“任何计划都是一种措施、一种标准、一种灯塔和一种标志”。它是管理过程的中心部分，因此规划在管理活动中起着特别重要的作用。