第1个回答 2021-04-30
其实很多员工留不住，或者入职后状态不佳，是因为面试的时候你给他描述的工作情况，环境和前景，跟他接触之后不一样形成了落差导致的。
参考了一些大公司的做法和我们自己公司的做法，我有几点建议：
1.首先面试的时候我建议HR或者面试官还是应该比较客观的介绍自己公司的情况和岗位的情况会比较好，现在的年轻人可不好糊弄，而且说离职就离职，一点负担都没有的。
2.入职之后，应该有的人文关怀还是应该有的，不要让新员工有疏离感
3.入职培训其实也很重要，要有针对性的培训，让员工学到东西，而不是那种简单的公司介绍培训。
4.用T12测评一类的测评工具帮助HR学会如何通过动机需求理解员⼯想要什么，更加轻松科学的进⾏激励保留， 从⽽降低流失率。
5.领导很重要，相信很多人都听说过，大部分人离职的原因都是因为不喜欢上司，记住是上司而不是老板，基本上一般员工也很难接触到老板，基本上让他不满的大概率是上司，假如你们公司某个部门的离职率特别高，那很有可能是该部门领导的领导力不行，可以考虑让领导进修下了，或者用SWOT 领导力测评 看看是不是应该换领导了。
基本上：学到东西，有人文关怀，有不错的薪资，有不讨厌的领导，那么新员工就稳定了。