怎样才能有效的管理一个大学生创业团队？

Question

如题所述

Answer 1

这些人必须要有一致的目标才可以，大家的目标一致，大家都向着一个目标努力，团队才有凝聚力！建立了目标，那么相应的就要有考核，有利益分配机制。你所制定的考核方案和利益分配机制要合理，能够激发大家的潜能，要能够“一碗水端平”，数据要能够量化，根据业绩和结果来分配酬劳，合理优秀的校核能够激发团队积极向上，如果利益分配不好，团队内部就会形成一种“恶性竞争”，大家互相咬来咬去，团队乌烟瘴气。带团队签完不要“闭门造车”，日常还要注意培训学习，人才培养和引进、提拔晋升。这样才能让大家有奋斗努力的追求和希望。如果只是一味的鞭策自锁，团队是不会有什么长进的。

Answer 2

要让团队中每个成员都清楚地知道，团队存在的意义，以及团队的优势、劣势，团队未来的发展方向，以及你对团队定位及发展的个人计划等。清楚的表达自己内心所想，也是让团队成员了解到你的本心，让志同道合的成员知道，该用何种方式方法去与你协作，达成目标；亦或者是通过表达内心，听取来自团队成员中不同的声音，并进一步纠正并丰满自己的想法，让团队认知达成一致。为团队的每个人明确自己的短期目标和中长期目标，制定MBO考评机制（或者参考类似的绩效目标考评思路），但需要注意的是，此举目的不只是将个人目标呈现在纸面上，而是让团队成员能够清楚，在没有人提醒的情况下，依然能够时刻明记自身的使命。

Answer 3

培养团队，首先是技能的培训，团队跟着你特别是新人或者毕业生今后需要一技之长谋生，所以需要从最基础的技能开始；除了技能也很重要的是价值观的培养，一个积极的价值观团队才有向心力和良好的执行力，也会是战狼一样的团队。做出成果，一个团队的优秀，需要一个个成功的案例作为肯定。作为团队的主心骨，心态一定正，从能力到德行都可以服众。

Answer 4

树立共同的愿景。一个团队要树立一个大家共同的愿景，在思想上统一，才能为之奋斗。科学的激励制度。激励是凝聚团队最好的动力，必须要建立一整套完善的激励制度体系。工作标准是衡量和检验工作最基本的法则，让团队的人都知道什么是必须做的，什么是尽职尽责。

Answer 5

看你团队的构成，不同时代的人管理方式也是不同的。你得了解你的成员，包括他们的能力爱好等等，越全面越好，越有利于你对他们的使用和安排。任务管理科学分工，下达任务要明确，让队员清楚该干什么。要针对性的对成员培训，提高他们的能力，帮助他们成长。