工程管理策划书
第一章工程概况及项目总平面图
1-1：项目概况
①、该项目位于横林镇红星河附近
②、职工宿舍项目：共五幢，均为六层，框架结构，面积约4.8万平方米，层为整体平铺平面，以上为五幢内廊式集体宿舍。
③、培训中心为五层框架，面积约2.5万平方米（含半地下室，约0.55
万平方米），功能为教学，办公，宾馆。
1-2：项目总平面图
1-3：项目工程管理的特点和难点
①要求达到市优质工程和省文明工地要求
②施工质量要求高,管理难度大.
③一次性开工面积较大,工程量较多.
④本工程工期较紧.
第二章 项目的组织架构与岗位职责
2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责
2-2：项目中心组织构架及岗位职责
2-2-1 项目中心组织构架
项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。
组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责
1、部门经理
①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理
②、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告
③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收
④、审核开发项目《工程管理月报》，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会
⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生
⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理
⑦、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利
⑧、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作
⑨、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作
⑩、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作
2、项目工程师
①、协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理
②、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平
③、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作
④、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款
⑤、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持
⑥、按照部门绩效指标完成绩效要求工作
⑦、完成领导交办的工作
3、工程管理人员
①、《工程管理策划书》中技术细节的撰写及工程建造技术标准化工作
②、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等
③、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作
④、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款
⑤、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持
⑥、协助项目部“后九通”政府手续的办理以及政府、施工单位的协调工作
⑦、进行入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利
⑧、按照部门绩效指标完成绩效要求的工作
⑨、完成领导交办的工作
4、工程内业
①、收集、整理、登记、保管好各项目全工程中办理的文件和相关手续
②、做好公司与施工方在各项工程中所有签字文件的收发存档工作
③、负责各项工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作
④、负责收集和保管好各项工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料
⑤、工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作
⑥、协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作
⑦、按照部门绩效指标完成绩效要求工作
⑧、完成领导交办的工作
2-3：监理单位及总承包单位的架构及其他
2-3-1 监理组织架构图
项目部督促监理单位及时提交监理组织构架，监理规划和监理实施细则，并认真审核。
2-3-2 总包组织架构
项目部督促总包单位及时提交总包组织构架，总包规划和总包实施细则，并认真审核。
4.充分发挥专家委员会的作用，对设计技术的科学性、功能的实用性和经济的合理性等方面进行充分论证分析，以达到优化设计的目的。
5.建立自我约束和社会监督的管理机制，设计单位应建立自我约束机制，促使设计人员和工程经济人员自觉按照限额设计的有关规定搞好工程设计，控制投资；政府主管部门应加强对工程设计及工程造的审查、监督、检查，并严格对中介机构的审核，保证限额设计的实施和推广。
6.严格控制设计变更任意增加设计内容，提高设计标准造成工程造价和投资失控。
6-2-3 设计奖罚制度
奖罚制度是公司各项规范制度良好运行的保障，是企业各项业务完成效果的评价体系，是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系
奖罚要做到有据、及时、严格、公开、公正。
奖罚可分为行政、经济、绩效、专项四大类。
6-2-4 部品，部件调查研究
6-2-5 图纸审查
1、审核施工图设计深度是否符合有关规范的规定，是否充分利用有效的土地面积，使用功能是否最佳，设计是否经济合理，结构型式是否恰当，是否存在不必要的过分保守设计，主要从安全、经济、合理性方面进行施工图设计审查。 2、审查设计图是否完整全面，是否有遗漏设计的地方和设计偏差，图面是否存在错误，关键部位的设计是否具有可操作性，标注尺寸是否有误。 3、如发现图纸有不符或改进的地方，及时与设计院联系，变更
6-2-6 变更签证管理
1、凡涉及到的工程变更签证，必须提供图纸、招标文件、答疑、图纸会审记录、图纸审查意见及回复、施工合同、材料预算价格表、技术核定单、隐蔽工程记录、监理施工日记等相关资料。
2、造价在2000元以内的工程变更(调增或减)。由公司项目代表、审批，加盖项目办公章，报签证小组备案。
3、造价在2000元以上、10000元以下的工程变更(调增或减)。由项目代表初审，项目经理审批，加盖项目办公章，报签证小组备案。
4、造价在50000元以上的工程变更(调增或减)。由签证小组集体研究后，报公司主要领导批准。
5、涉及隐蔽工程变更的项目，签证小组随时到施工现场了解情况。签证后，及时送签证小组备案。
6、成立项目变更签证管理小组。
6-2-7 进度款支付
1、审核监理上报的工程进度工作量及质量
2、支付申请：项目部向公司申请支付已计量的进度工程款。
第七章 采购与招标管理
7-1：监理招标
7-1-1 入围资格
符合招标文件的资质要求
7-1-2 监理人员的资质审查
监理公司要提供监理人员一览表（含性别、年龄、职务、职称、专业证书和执业资格证书复印件，原件备查）
7-1-3 检查现场办公设备
监理公司现场办公设备要符合招标文件要求
7-2：总包招标
7-2-1 入围资格
符合招标文件的资质要求
7-3：分包管理与甲供材料协调
7-3-1 总包管理工作（内容）
自工程基础开工起至工程交付使用止（含保修期），对所接工程实施施工技术总负责、施工过程总协调、施工质量总控制、施工现场总管理、文明施工、安全管理总负责。
7-3-2 总包配合工作（内容）
配合各分包单位的施工，为分包单位提供坐标、水准点、水源、电源、施工场地、必要的临设
7-3-3 甲供限价材料管理
1、甲供材料数量根据设计图纸按定额用量提供，如乙方超用材料，则超用部分由乙方负责
2、甲供材料，乙方必须按合同约定提前呈报供应计划，否则一切损失由乙方承担
7-4：配套专业分包工程招标
第八章 项目的沟通管理
8-1：进场知会
8-2：周例会
确定项目周例会制度，每周甲方、乙方、监理召开例会，对上周工作总结，下周工作计划。讨论解决工作的难点。
8-3：工程月报
1、每月施工单位、监理向项目部呈报工程月报表
2、项目部结合工程情况、进度编制工程月报表呈报公司
8-4：里程碑形象进度
基础完成时间
主体完成时间
外装饰完成及外架落架时间
竣工验收
8-5：文件的收发，传阅
文件的收发、传阅必须符合公司的文件管理制度
8-6：文件的归档
文件采用统一格式、统一编号的原则进行归档
第九章 项目的风险与对策
9-1：进度控制风险与对策
1、工程项目能否在预订的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥，进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标又是对立和统一的关系。因此进度控制工作就存在诸多风险。
2、进度控制的目的：为便于工程施工总进度控制，对施工进度进行及时跟踪及预警。
3、项目部应根据合同工期目标编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划（如月进度及周进度计划）、甲供材料（设备）采购供货进度计划、总体配套施工进度计划，经工程总监批准后，报分管副总。工程部负责将工程计划备案，并每10天至现场检查进度计划落实情况。如现场施工进度有变化，必须由项目部编制调整后进度计划，并说明计划调整的原因，经工程总监批准后，工程部备案，按调整后计划至现场检查落实情况。
4、项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经工程总监批准后，由工程部负责备案。
①、每月1日前各项目部必须编制当月月施工进度计划，经工程总监批准后，由工程部负责备案。
②、工程部每月8、18日前至工地现场拍摄工程形象进度照片，记录该月施工进度原始资料。
③、工程部每次至现场检查实际进度情况后，对可能出现的工期拖延提出预警，并将具体情况反馈至各项目部、工程总监及分管副总。
④、工程部每月28日前至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并于检查后2天内编制当月进度对比表，反映实际施工进度与计划施工进度之间的差距，分析工期滞后的原因，对可能延误的工程提出预警，并将汇总情况及时反馈至各项目部。
⑤、各项目部每月30日之前完成当月工程月报，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法，经工程总监批准后报分管副总，由工程部负责备案。
⑥、各项目部必须根据不同分部分项工程，统计实际工期并编制阶段性工期对比情况汇总表，为今后合同工期提供原始资料，并报工程总监及分管副总，由工程部负责备案。
⑦、工程部负责与项目部相关管理人员经常进行交流，及时了解项目施工进展。
9-2：质量控制风险与对策
1、现场施工质量管理程序
①、项目部作为公司派驻施工现场的专门机构，应重视质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。
②、监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开发商进行成本控制。
③、项目部要为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控。
2、开工前的准备工作
①、场地移交：施工单位进场后，项目部应及时对满足条件的场地进行移交，包括场地、红线点、座标点、水准点等移交给施工单位，并办好书面移交手续。
②、监理人员的资格审查：项目部应进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠。并对进场的监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作，并定期对监理人员进行考核（作好记录），及时调整不合格的监理人员。将监理人员的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在《施工现场监理人员登记表》上。
③、监理规划的审查：督促监理单位及时提交《监理规划》，由项目部认真审核。
④、各种准备工作的检查：施工图已会审；施工组织设计已审批； 施工现场的准备已具备开工条件； 施工单位的各项准备工作已就绪； 施工总平面布置图已审核
3、施工质量预控
①、工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。
②、督促监理单位分阶段提交有针对性、可操作的监理实施细则，由工程主管进行审核。
③、在各分部分项工程开工前，监督监理单位审核施工单位的技术交底情况，检查各项准备工作，包括操作人员的上岗证，各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试，机械器具的准用证。
4、施工质量过程控制
①、加强对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。
②、对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行见证取样和测试。不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料
③、监督检查监理人员进行隐蔽工程验收情况，对重要的部位和工艺必须参与验收。不定期的抽查监理人员对重点部位的旁站检查情况。
④、项目部应坚持经常性的质量检查制度，以《创优操作细则》及屋面、外墙、门窗、卫生间渗漏控制为核心内容，掌握现场质量的实际情况，检查、监督监理单位是否按合同和规范的要求进行质量监控。
⑤、对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。
5、事后控制与成品保护
①、对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后要督促监理单位100％检查验收，并落实整改。
②、对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，并报工程部归档。
③、督促监理单位加强成品保护的管理工作。
5、工程验收
①、隐蔽工程验收：施工单位自验后，通知项目部和监理验收，专业工程师和监理验收通过后，在隐蔽工程验收单上签字，允许其进入下一道工序。
②、中间验收：工程主管组织监理对分部工程进行验收评定，并在施工单位提交的分部现场施工质量检验评定表上签字。
③、竣工验收：单位工程完工后，工程部组织项目部、监理对单位工程进行检验评定，并在单位现场施工质量综合评定表上签字。单位工程验收合格后，项目部会同施工单位上报工程所在地质监站验收。
9-3：成本控制风险与对策
项目部负责建造过程成本控制的责任，实现目标成本的要求。主要包括现场签证的管理与控制、现场新增及零星工程的成本控制、总/分包及材料供货合同等在履行阶段的成本控制等，核心控制指标是建造成本不超目标，建造阶段履行的合同结算不超过合同签约额。工程部负责监督管理。
9-4：其它
安全文明施工
第一节 安全施工
一、建立健全各种安全责任制度、教育培训制度以及各种安全检查制度等。二、使用安全色、安全标志。三、布置安全标语，宣传画廊，警示标志等。四、建立安全保证体系五、施工现场防火措施
六、安全使用临时用电，编制各种安全用电技术保障措施及电气防火措施
第二节 文明施工
一、对工程文明施工进行严格管理，加强组织领导，制定具体管理措施。（一）在该工程施工现场出入口设大门，现场施工人员凭出入证进出工地，非施工人员不得擅自进入。（二）施工现场显眼位置设置一图五牌（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任制牌）。（三）施工现场工地内道路通畅平坦、整洁，场内排水良好，场内积水洼池及时填平，杂物及时清除，定时进行场地洒水防尘。施工中各阶段做好落手清，做到工完料尽、场地清。建筑垃圾集中堆放处理，建立定期考核制度。二、在结构施工、安装、装饰的各个阶段产生的建筑垃圾由专人定期对建筑物四周进行清扫整理，并把建筑垃圾运至场地指定位置。三、建筑材料及周转材料严格按平面图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标，堆料场不作它用，仓储间有材料收发管理制度。四、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。五、在施工现场设置齐全的职工生活设施。配置食堂、宿舍、厕所、茶水箱、简易医疗室、并符合卫生、通风、采光等要求，确保职工的膳食饮水。供应符合卫生要求。（一）食堂设施齐全、环境清洁、食品储藏生熟分开，厨房内不准住人，设置储藏室、冰柜等。厨房内有灭蚊蝇、蟑螂、鼠等措施。（二）按照城市临时公厕要求，修建现场厕所，有专人负责厕所内清洁工作，及时扫清，定期灭蚊、灭蝇。（三）现场办公楼及宿舍全部采用整洁美观的活动房。配置防温隔热、照明等设施。床铺采用标准双层单人床，房内留有充足的生活空间，必要的生活设施。制定宿舍管理制度，开展文明宿舍评选活动。六、施工现场建立防火管理制度和措施，建立防火责任制。易燃易爆物品有专人管理，配备必要的消防器材。焊割工持证上岗。木工间设禁烟牌、易燃物及时清理，确保与明火有足够的距离。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。七、做好班组思想教育工作，要求全体职工尊敬守法，做到工地内是文明施工者，工地外是文明市民。
第十章 项目的总体协调
10-1：场地条件
场地周围和场地内已有的基础设施，如道路、铁路、水路运输和供电、给水、排水管网线路的相对位置、标高、引线方向、接线地点等，对场地中的交通流线组织、出人口位置选择、动力设施和用水用电量大的建筑物、构筑物布置具有很大影响。因此，与现有设施的关系应处理得当，做到敷设简便、线路短捷、使用方便、投资低。场地设计之初，首先应了解的基础设施条件一般包括：
1、交通状况
①、城市道路
包括城市道路的性质，既是交通性道路还是生活性道路；是城市主干道还是城市次干道；城市道路红线宽度和断面形式。另外，还有道路转折点、变坡点、交叉口的标高与坐标。
②、铁路编组站的位置、标高，专用线接线位置的坐标、标高和引线方式。
③、水路
码头的位置及其标高，海、河、湖水的枯水期、丰水期水位等。
④、交通
车流量与人流量的情况以及城市交通组织的要求。
2、给水 场地内的供水方式一般有两种：一种是由城市供水系统管网供给，需了解城市供水管网布置情况，与场地连接点的管径、坐标、标高、保证供水的压力等；另一种是自备水源，需了解是水井、泉水、河流取水还是湖泊、港湾取水，了解水量大小、水质的物理性能。化学成分和细菌含量，是否符合国家所规定的饮用水标准的卫生条件，还要考虑枯水季节水量的供应问题，以及排水季节防洪和净化问题。
3、排水 场地内的排水有三种方式：第一种是排人河湖，必须是符合国家规定的污水排放标准的污水，要了解并处理好排放口的坐标和标高，避免河湖水倒灌；第二种是排人沟渠，应注意排出口的坐标和标高；第三种方式也是最常见的，即排人城市排水管网，了解其管径、坐标、标高和坡度，并核对允许排人量的要求。同时，污水排放的标准须经规划、环保部门批准。另外，对于场地的防洪问题，需了解城市的防洪设防标准、洪水多发日期以及持续时间；还应了解所在地区的防洪工程规划与所采取的工程措施等。必要时也需了解当地的暴雨计算公式。
4、供电、电信与有线电视广播
需了解电源位置、接线距离、可供电量、电压以及线路敷设方式。一般用电大户可能要增设变压器或自备电源。
需了解场地附近的电信与有线电视广播线路状况以及容量情况，充分利用城市 系统设施。
5、供热与供气
要了解城市或区域热源、气源位置，以及场地周围供热、供气管网的状况。
10-2：销售开放展示要求
10-3：施工现场规划
1、施工现场应进行封闭施工，在规定的施工范围，做好不低于2m的遮挡围墙(或围板)、警告牌等防护措施(围板如下图示)，图案颜色由项目部确定。市区项目须硬地坪施工。
2、工地门头、大门、围墙的广告必须按公司公司统一规定。大门的门扇为二扇开关门。每扇门的尺寸为不小于2m×2m，门墩、围墙应用水泥砂浆粉刷，颜色、图案由项目部或企划部确定。
3、材料堆场采用硬地坪，大堆材料砂石分类，集中堆放成方，砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料，灰不外溢，渣不乱倒，水灰、纸筋灰等做到装车池口清，车运不洒落及干硬，灰池基坑周围应砌筑300mm高的围护。钢筋成材和未制作加工材料要分开堆放。
4、施工设施设备完好,安全装置齐全有效，模板、脚手、砖垛等集中堆放整齐、稳定、安全，钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放，并制作标牌。标牌按各单位贯标文件执行。
5、施工工地必须建立“八牌二图”，即施工单位及工地名称牌；安全生产六大纪律宣传牌及标语；安全无重大事故计数牌；工地主要管理人员名单牌；施工总平面图和立功竞赛榜等宣传牌。（标牌按市有关标准要求各标段统一定制）
6、在工地内设置砂浆、混凝土搅拌场地及钢筋加工制作工场、木工棚等，场内临设搭建采用脚手钢管 ，黄色油漆（1500mm以下采用500mm黄黑相间）；石棉瓦顶。各标段形式统一，内做硬地。
7、在工地内设置彩钢板临时办公用房，库房、养护室等为砖混结构，用水泥砂浆粉刷，满批后刷二涂涂料。
8、施工便道为砼路面，车、人行便道结构按实际需求由项目部确定。
9、施工管理人员、操作工人必须佩带标志牌上岗，标志牌上须有公司标志。无标志牌人员不得进入工地。工地内一经发现未佩带标志牌者即行逐出工地，文明施工，注意施工安全，按施工安全条例施工，并定期进行施工安全教育，各机械操作须持证上岗。
10、工地办公室布置
①、施工总平面图（场布图）；
②、施工进度计划网络图；
③、工程施工形象进度图；
④、质量、安全消防、文明施工管理网络图；
⑤、消防器材布置图。
⑥、楼梯踏步、公共走道门洞阳角等利用旧料护角保护。
10-4：扰民情况
(1)进场前与建设单位和当地居民管理单位取得联系，在公安和环保部门指导下，订立协议，明确各方权利和义务。
(2)贴出“安民告示”，设立群众来访接待组，主动邀请居民代表开会，介绍开、竣工日期和各项环保措施。建立起互相理解信任、相互支持配合的良好关系。
(3) 一般情况下的施工，均安排在22：00之前进行，对施工噪音要有效控制，噪音大的工序应尽量安排在白天进行，对施工规范中有连续性作业的要求而不得不在夜间施工的工序，应严格按市政府规定事先办好各种手续，再进行作业。
(4)清运施工垃圾及土方采用封闭式车辆。现场道路指定专人适量洒水，减少扬尘。出场的车辆派专人用水清洗轮胎。建筑垃圾出场需用苫布覆盖。
(5)搅拌机前台设置沉淀池和储水池，刷罐水及清洗车辆用水必须流入沉淀池经沉淀后才可以排入储水池。此废水用作冲洗石于和道路洒水，沉淀池必须每天清掏。现场污水严禁流出施工区域。
(6)夜间照明灯具尽量把光线调整到现场以内。严禁把强光源辐射到附近宿舍楼。
追问这是工程的~不是模具的~有模具的吗！》？
追答模具项目管理流程