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精益生产体系有三大支撑:零库存、多品种还有什么?
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第1个回答 2012-06-03
精益生产的三大支柱是:准时化、自働化和均衡化。
第2个回答 2012-07-22
其实现在的精益,零库存是以及时化生产体系和看板拉动系统为基础的,多品种是需要快速换模和均衡生产、柔性来实现的。 所以消除浪费(7大浪费和5S现场管理)是其另一个支撑。。。
第3个回答 2012-06-03
精益生产:以客户需求为拉动,消灭所有浪费(所有不增值的活动都是浪费),持续改善(PACD:计划-实施-检查-落实)
第4个回答 2012-06-02
应该是看板管理
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我想知道
精益生产的
目标是
什么?
答:
为实现这一基本目的,
精益生产必须能很好地实现以下三个子目标:零库存、高柔性(多品种)、无缺陷
。 (二) 精益生产的子目标 1.零库存 一个充满库存的生产系统,会掩盖系统中存在的各种问题。例如,设备故障造成停机,工作质量低造成废品或返修,横向扯皮造成工期延误,计划不周造成生产脱节等,都可以...
精益生产的核心是
什么?精益生产的
两大
支柱
是什么?
答:
精益生产的核心是追求零库存、追求快速反应
,即快速应对市场的变化、企业内外环境的和谐统一、人本主义、库存是“祸根”,两大支柱为:JIT和自働化,下面具体论述:一、精益生产的核心:1、追求零库存 精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具...
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