管理学[案例]印染厂的组织关系出现了什么问题

Question

小王是某印染公司的总裁，一份刚送到他办公桌的问题报告把他搞糊涂了，印染厂的经理小张抱怨到：公司直接受总裁指挥的采购部经理小李买了不合规格的纺织品，并已运货到厂。小张说：“我特别关照采购部经理，从那家公司买来的纺织品规格不行，以后别买他的了”。小王说：“那你为什么不来告诉我呢？”小张说：“我以为直接对他讲了就不用绕圈子做官样文章了，再说，我的印染车间主任打过电话给那家供应厂商，叫他们以后别再送这种货来了”。小王说：“是吗？我们和那家厂已订了采购合同，他们对此会特别敏感的，你这样做真让我们处境难堪，以后让采购部经理来决定买哪家的，别再给供应厂直接打电话，那是采购部经理的责任。”小张说：“那个电话不是我打的，是印染车间主任打的。”

思考讨论题：
1.试分析小王、小张、小李及印染车间主任在该企业中的组织关系，并简要地图示出来。
2.你觉得在该事件过程中哪些地方出了问题，违反了哪些原则？并进一步提出今后改善的建议。

Answer 1

1.企业的组织结构似直线职能式结构。总裁管理各职能经理和各分厂经理，各分厂经理主要负责产品的生产。

2.在管理中，违背了统一指挥、统一领导的原则。在今后的管理中要明确各自的责任和权利，并明确各部门意见沟通的算途径，同时，为了减少总裁的工作量，建议增加一定的法约尔桥，加强下级各协作部分的沟通渠道建设。