我公司是一个只有60人（包括14名管理人员）的小厂，现在想统一制定些管理制度，

Question

共有两个车间分别从深圳和宁波搬回，以前没有什么管理制度，只是针对某些现象出个通知。这样让人觉得很不规范。现请有经验的朋友给个主意，需要哪些简单有效的制度，我自己想最少有三个，新入厂员工须知，管理人员请休假制度，全体员工奖励与惩罚制度。不知对不？

Answer 1

你好，建议最好搞两份，一份是管理细则一份是管理制度，管理是针对具体的管理细则上的要求而做出的奖惩执行方式，所以建议您先做一份完善的管理细则

Answer 2

个人认为
1、首先要有清晰的组织架构，在此基础之上明确每个人的岗位职责和岗位要求。
2、制订一份厂规厂纪，其中对出勤、行为规范等作出统一的要求。
3、必要的激励和处罚制度。本回答被提问者和网友采纳

Answer 3

最好是自己公司的骨干讨论制定合乎自己公司的规章制度，关键是实行后，公司比以前有好转。这是保守的做法。或者现在外面有些比较贵的培训有这方面服务的，例如长松培训公司。我个人意见