刚被任命人力资源经理 该工作该如何开展 请广大朋友指教 谢谢

Question

如题所述

Answer 1

制定人力资源战略规划、建立畅通的沟通渠道及有效的激励机制，并督促执行。当然具体细节很多，那就要看实际情况去做了。祝你成功。追问

你好 朋友非常感谢你的帮助 我在想问问就是 战略规划、畅通渠道应该怎么呢？

Answer 2

先了解公司情况、部门情况、老板想法。如果对公司情况不了解，半年之内不建议大动。
规划啥的太虚了，先把部门日常的制度、流程建立起来，保证正常高效地提供日常的人力资源服务；老板比较看重的，优先立几个项着手解决。站稳脚跟然后再考虑系统的改进人力资源的各个模块。