合理性与合法性相结合的原则。 违背合理性会造成企业的损失，违背合法性会与劳动者产生纠纷，并对企业的社会价值感与责任感造成不可弥补的错误。 这个过程需要对中介公司进行有效的管理： 1、选对中介 2、沟通上的流畅，让中介知道你想要什么，了解他的的操作流程。 3、对中介提供的劳动者进行有效的考核 4、整个过程都需要一个合理严谨的合同来支撑。 工作加油，成功咫尺。
学生应该写明，我要做的职位。有好多人力资源中介机构，都是推荐毕业生去做销售的。当然也会有好的机会，去年我们公司就推荐出去5、6个好的岗位。其他的都是销售，实在没有岗位了，也许就会骗学生们，比如XX公司不需要人，但是只是配合人力资源公司，先吧人招过去，再辞退。
所以你看清楚合同的内容，也别进信他们
1、人力资源管理必须关注三个衡量标准： 人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理专案时必须关注专案的人力资本、企业经济指标，以成本、利润为中心，视人力资源工作为企业造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。 2、任何事都应当先规划再执行人力资源同其他企业的经营行为一样，需要人力资源经理投入的最重要的一件事就是规划。 制订人力资源规划切忌闭门造车，要制订详细而系统人力资源专案必须请有关成员参与讨论，制订适合实际的人力资源规划是人力资源管理成功的唯一基础。当实际情况发生变化时，人力资源管理者应能制定一个新的计划反映来自企业内部或外部的环境变化。规划、规划、再规划应该成为人力资源工经理的一项重要工作内容。 3、人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理决策者传递一种紧迫感，由于企业的人力资源是有限的，而且是可以流动的。 企业的经营目标是否能够实现，是由企业人力资源状况决定的。所以，人力资源管理者必须时时向决策者和直线经理们提醒企业人力资源中存在的问题，和有可能导致的严重后果，并向他们提出职业建议和解决方案。 4、成功的人力资源管理应使用一种可以度量能被证实目标。 企业的经营者和决策者是数字驱动的，他们关系的企业的利润、成本、市场份额、销售额等，所以和他们交流，人力资源必须学会运用他们的语言。比如，如果员工满意度提高一个百分点，企业的效率就会提高几个百分点，成本就会将第几个百分点，每年能给企业创造的利润是多少湾等诸如此类的语言。这些数字语言应该经常出现在你的规划和计划中，经常从你的嘴里流出来。 5、人力资源目标和计划必须生动形象地得以交流和沟通。 企业的各个部门都是忙忙碌碌的，都有着自己的压力，往往会使他们忽视人力资源的管理，再加上他们很可能并没有接受过人力资源管理方面的训练，所以他们常常无法理解你的思想、你的观念和你的工作，以及你的要求，所以你必须使你的目标合计化非常生动具体和形象。比如财务资料、图表等等。 6、采用渐进的方式逐步实现目标。 一个企业的人力资源经理可能会发现企业的人力资源管理状况一塌糊涂，没有一点章法。论资排辈、沾亲带故、没有计划、人员离职率高居不下等等。俗话说，一口吃不成个胖子。目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保所有参与人力资源专案管理的人都能从逐步进步中得到鼓励。 7、人力资源管理应该得到决策层和经营者的支援。 不涉及利益和权力调整的人力资源方案是没有价值的人力资源方案，除了浪费公司人力和财力之外，没什么用处。然而涉及利益和权力调整的工作，如果不能得到公司的决策层和经营者的支援，那就是人力资源管理者在自讨没趣了。 8、要想获得成功必须对目标进行透彻的分析。 人力资源管理的方法多姿多彩，成就也各有不同。同样的工作在不同的企业可能取得截然不用的结果，所以人力资源必须注意进行人力资源专案的需求分析，并根据需要来制定人力资源目标。设定人力资源目标和进行人力资源需求分析的过程中，一定要与其他部门和公司的经营者和决策层进行良好和充分的沟通。 9、人力资源经理应当责权对等。 人力资源经理应当对公司员工管理的结果负责，这一点并不过分。但与此相对应，人力资源经理也应被授予足够的权利以承担相应的责任。在某些时候，权利显得特别重要，如获取或协调资源，要求得到有关的部门的配合。 10、让所有人都应该主动介入人力资源管理。 人力资源管理是整个企业的工作，人力资源在其中只能使一个推动者或一个指导者，上场踢球是各个直线经理和全体员工。所以，如果球场上的球员不积极主动，教练除了大喊大叫或下课外，别无出路，俱乐部的老板更是无能为力了。 11、让所有员工成为你的客户，客户管理当然很重要人力资源管理这应该由市场的观念，你的经营业务是你的客户给的。 公司的所有员工就是你的客户，包括你的老板。所以你的工作的终极目标是使你的客户满意。不同的客户需求是不同的，客户友好客户也有坏客户。所以除了全力创造客户满意之外，进行必要的客户管理也非常重要。你必须对客户进行分类，你必须对客户进行培训，反正所有销售和市场人员对他们的客户做的一切，你都应该做到。 12、人力资源经理应该熟悉公司经营。 人力资源经理可能不是企业中的技术专家，也可能不是销售能手，规划市场你肯能更不善长，但一个合格的人力资源经理必须熟悉企业经营运作的每一环节，可能的话成为公司业务的专家。所谓公司业务专家是指你必须深刻理解公司业务的执行方式和流程，你知道哪些地方是公司业务的关键点，你也知道哪些地方可能存在问题，最重要的是你知道人力资源和这些地方的关系是怎样的。 我学的是人力资源管理专业 、、、、、、、、
如果是面试人力资源管理的话仪表最好正式，要显得谦虚，说的话要适当多一些专业术语，让你说的时候要谨而不绝，慎而大气，这是我的理解。
1、把自己收拾干净，这个世界是看脸的
2、了解岗位的需求，做相应的准备，比如招聘岗位，那就得对招聘有所了解
3、性格要乐观开朗，一般招聘方希望这个岗位的人性格外向，便于开展工作
4、要表现出非常喜欢HR这个行当
5、对应聘企业做适当的了解
面试技巧太多了，最后还是想说，很多时候就是看眼缘，成与不成都不要灰心丧气。总结经验再战一波
你确定是要应聘的是人力资源啊 这个你都不知道的话还是别去看了
真的说话不好听了哈 这个都不知道的话 去了也白去
这个你都是应该知道的啊 人力资源经理？还是算了吧
属于劳务派遣用工,
没什么不妥的,现在这种用工方式很普遍,
严格的讲,人力资源公司应该和你迁二年的劳动合同,如果在这二年内你没有工作的话,有人力资源公司发最低工资给你.
现在的招聘专员、将来的HR同行回答到：
HR的员工层级一般会有：薪酬福利、招聘选拔、绩效奖惩、员工关系、培训开发、人事管理等岗位。
应聘人力资源助理的话，不知该岗位更为倾向哪个模组（如：培训助理）、或是全面兼顾。
面试主要是对知识、经验、技能、性格素质的考察。
◎知识：建议您在面试前进一步补充人力资源基础知识，弄清整体和各模组的内容及相互关系，便于回答专业问题。另外也可以查询各模组的助理级职责，熟悉将来从事的工作，以便应对面试
◎经验：您之前的教育工作经验，只能与培训开发岗位实现衔接。所以，面试中可以强调这方面的优势。
◎技能：助理岗位和电脑打交道的机会超级多，一定要会windows作业系统，和MS Office软体，尤其是excel、ppt、word，不太会的话也要恶补、尤其是excel～！
◎性格素质：助理顾名思义是对部门业务的协助岗位，很可能从事繁杂或单调重复的工作，因此在面试中需要着重强调您的耐心、责任心、条理性等等性格素质优势。还有HR的共同素质：沟通表达能力（应该是您的强项）、亲和力、思维逻辑性...等等
针对这些方面预习一下，在面试中应该会有比较顺利的发挥
首先你要明白你的工作的性质，其次你要给与自己一个合理的定位也就是你工作的优势以及不足之处。最后你要对面试公司有个大致的了解。知己知彼。谢谢
是的，如果规模大就是正规的中介公司。