第1个回答 2022-07-15
网络上这几天看到双汇公司父子反目，儿子不停地控诉他的父亲，双汇的创始人的不当行为，造成公司的亏损，家庭的分离。儿子列出了父亲的几宗罪：用明显的不合理的高价进口美国原料，造成双汇巨额损失。曾经接受国有资产转私有，但没有任何报备。在外面养小三，对家庭成员态度恶劣。
在儿子眼中，这个父亲是个性情恶劣，刚愎自用的人，和人们印象中企业创始人完全是两回事。这一条条控诉不仅仅是造成父亲名声的毁坏，更有触犯法律的嫌疑。对于一个上市公司而言，对投资者信心的打击更引起剧烈的股票波动。
究其原因，儿子曾经被父亲认为接班人，但是在经营经验的过程中，两个人产生了很多意见分歧。日积月累引起了情感上的裂痕和态度上的对立。就这样，家庭矛盾与企业经营分歧互相掺和在一起，在任何一方面都没法得到缓解。
家族式经营就是这样一种方式，本来是把着肥水不流外人田，一家人关起门来好说话的原则，但亲情在大的利益和权力面前，总是显得不那么有力。中国古代为了争夺皇权弄的父子兄弟反目的例子举不胜举。如今的企业经营，每个人心里一本账，又都想在其中当作话事人，没有明确的职能细分，白纸黑字写下的以契约为基础的利益得失。看似是一笔糊涂账，但每个人心中有一个小九九。这样的人际关系，放到需要利益明确，经营主张清晰的企业中，很难达到好的效果。
就像双汇父子，两个人可能都认为自己是企业的主要责任人，都是为了企业好，当意见发生分歧时，都会觉得对方不对。父亲的强势和儿子的反抗，造成不可调和的局面。
想起了以前曾经工作过的一家民营家族式企业。创始人父亲是当董事长坐镇，儿子当总经理。父亲是创业者，生活勤勉，作风正派。儿子是富二代，生活奢华，个人生活丰富多彩。父亲虽然是把公司交由儿子管理，但始终不放心，重大问题还是自己亲自坐镇解决。而公司里的人，也有明显的势力划分。比如，谁是董事长的人，谁是总经理器重的人。
我那时候在集团里董事长手下的部门公司。有一次去下属分公司，见到一名秘书，跟她简单地聊了一下。一起去的同事就神秘兮兮地告诉我：。这个人可不是一般的秘书，她可是小老板身边的红人，可是不能得罪的。这样的提醒让初来乍到的我第一次感到企业的潜在风险。每个人都按照和领导的亲疏关系看评价某一个工作岗位和这个岗位上的人。
按照这样的逻辑，评判一个人工作做得好不好，标准就是是否讨老板喜欢了。而讨老板喜欢就是一个主观的事情。尤其是这样管理者一家大公司的老板，讨他喜欢的人，大概率是能听他的话，顺从他意见的人。就像双汇事件中，儿子认为的现在的CEO虽然不是家族的人，但因为事事服从老板，就被委以重任。
对于一个企业来说，活力的源泉还是来源于良好的经营体制，能让有才能的人得到最大的发挥，能让资源获得最优化的使用。