大家好;我应聘一个设备主管职位,可贵单位经理问我:做一个部门主管应该怎么管理工作,请哪位能告诉我

如题所述

第1个回答  2012-08-25
无论什么管理工作,不就是管理人与物,
让人安心,安全,有动力地工作。
给物正常,合适,发挥作用地运行并维护之追问

说的很好,能否具体一点,我有点搞不懂谢谢

追答

汗,要怎具体啊?
人有情绪化,而工作会让人情绪恶化,每过一段时间就需要松一下弦,你做主管的就是看工人什么时候到了临界点,然后想办法抚平,让工人回来最佳工作姿态。
工人工作的第一目标是工资,就算你无法为他们提高收入,起码得作出这个姿态,让他们感觉到你为他们争取。
你要有亲和力,工人之间矛盾,你要有让他们安静下来的能耐,这个能长期累积。
公信力,工人不是机器,一定会有很多错误,也有很多突破,你要赏罚分明,当工人有什么迷茫时都向你请教的话,你就OK了。
设备方面....谁知你什么设备啊,反正还是那话:保证其正常运行,并维护之
还有,你上岗了没?

第2个回答  2012-08-25
你好 主管 当然是好好管理工作的啊 各方面都抓紧管理吧 重要的是人才的管理的啊 嗯这边也推荐你去 大上海.人才网 上投投简历 多种渠道多些选择的啊
第3个回答  2012-08-28
设备的构造、维修以及采购途径要摸清,至于人员管理就简单了