第1个回答 2012-10-23
领导风格是领导理论的重要分支，侧重于描述领导者的行为特征和倾向。早在上世纪60年代，领导学大师费德勒就指出，领导风格是否有效受到情景因素的制约。此后，豪斯等一大批学者都对领导有效性的情景因素进行了系统探索。进入80年代，研究者不再单纯讨论某种领导风格的有效性，而是基于领导的本质不断丰富和完善领导理论。王云峰教授将此后发展的领导理论统称为“领导力理论”②。变革型领导理论就是这一时期领导风格研究的典型代表。
与“现代”的变革型领导对应的是“传统”的事务型领导。事务型领导，又称交易型领导。该理论认为领导者与被领导者的关系呈现交易和契约特征，更侧重于工作导向，以任务为中心。变革型领导之所以代表前沿的领导理论，是因为该领导风格面向的是如何带领下属实现变革目标，而这正是领导的本质。变革型领导通常会激励、感召和鼓舞下属，使变革愿景与员工成长需要联系起来。
尽管如此，两种领导风格并不矛盾，它们位于领导风格的两端。一个人同时会表现出事务型领导和变革型领导两种风格。对于不同层次的管理者和不同的工作环境，两种领导风格所占比例是有差别的。相对而言，高层管理者由于肩负更多、更大的变革责任，其变革型领导风格应更明显一些。