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综合绩效评价是综合分析的一种，一般是站在企业所有者（投资人）的角度进行的。
（一）综合绩效评价的内容
企业综合绩效评价由财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两部分组成。
1．财务绩效定量评价。
财务绩效定量评价是指对企业一定期间的盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个方面进行定量对比分析和评判。
2。管理绩效定性评价。
管理绩效定性评价指标包括企业发展战略的确立与执行、经营决策、发展创新、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。
（二）综合绩效评价指标
企业综合绩效评价指标由22个财务绩效定量评价指标和8个管理绩效定性评价指标组成。
1.财务绩效定量评价指标。
财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况共计四个方面的基本指标和修正指标构成。
2管理绩效定性评价指标。
企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献共计八个方面的指标，主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。
（三）企业综合绩效评价标准
综合绩效评价标准分为财务绩效定量评价标准和管理绩效定性评价标准。
（四）企业综合绩效评价工作程序
财务绩效定量评价工作具体包括提取评价基础数据、基础数据调整、评价计分、形成评价结果等内容。管理绩效定性评价工作具体包括收集整理绩效评价资料、聘请咨询专家、召开专家评议会、形成定性评价结论等内容。
（五）企业综合绩效评价计分方法
1．财务绩效评价计分。
财务绩效评价计分包括：(1)基本指标计分；(2)修正指标计分。
2管理绩效评价计分。
管理绩效定性评价指标的计分一般通过专家评议打分形式完成。
3．综合绩效评价计分。
在得出财务绩效定量评价分数和管理绩效定性评价分数后，应当按照规定的权重，耦合形成综合绩效评价分数。计算公式为：
（六）企业综合绩效评价结果与评价报告
企业综合绩效评价结果以评价得分、评价类型和评价级别表示。
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会计首先是为所有者服务。并确保所有都的财产安全。其次也为经营都服务，并为他他提供真实的财务信息，为经营决策服务。同时会计也为潜在的投资人服务，也为 *** 相关机构服务。
两个都重要 默认所有者邮箱有用和域名相关操作是邮件通知到那个邮箱
经营者革命：
定义：企业的所有者退出经营第一线（管理所有业务），对企业的控制力下降，然而由专门的科技人员与管理人员等人才进行经营
经营者革命 简单地说，就是20世纪初到中期，一些资本主义国家企业由于生产科技含量增加和业生产过程日益复杂，要求企业经营者具备很高的管理才能的专业技术知识。所以出现企业所有者退出经营第一线，对企业的控制力下降，而由专门的管理人员和科技人员从事经营的现象。
而革命后，资本主义国家中的企业公司等不仅提高了企业的经营管理水平，同时经营管理人员不断增加，成为“新中间阶层”的重要组成部分。
其实经营者和所有者之间的矛盾协调就牵扯到两者之间的利益关系问题。
所有者给予经营者较高薪水。
给予经营者适当的公司股份。
对经营者的适当监督协管
理论上不应该这样做，但是有任免权
企业的厂长经理即经营者对企业的所有者负责，接受所有者对其的考核，经营者绩效考核主要针对于经营能力、管理能力、创新能力几大方面进行，薪酬管理就是一种激励形式，一般就是采取年薪制模式
不一定。如果是个体工商户，没结婚的话，财产属于经营者；结婚后，财产属于夫妻共同财产。
如果是有限责任公司，财产还属于各股东。要按情况区分。
严格意义上来说绩效评价体系包括业绩目标、业绩辅导和业绩评价.所以我们可以认为业绩评价只是绩效评价的一部分.但是现在一般都模糊了这种概念,把两者视为一样.
但是在不同的绩效评价时期，绩效评价方法也不同。比如对企业的绩效评价:在传统的单纯评价财务业绩时期，业绩评价是以股东价值为评价标准的，与之相适应的是一套财务指标体系，有效的评价方法通常采用EVA法（即经济附加值法）；在多元化业绩评价时期，业绩评价是以顾客价值为评价标准的，与之相匹配的是一套综合指标体系，包括财务指标和非财务指标，卡普兰提出的平衡记分卡满足了这一时期的绩效评价要求；在日趋发展的战略业绩评价时期，业绩评价标准是以利益相关者的价值为取向，与之配套的是一种基于利益相关者价值取向的战略业绩评价方法——绩效棱柱法，它是由英国克兰菲尔德学院的安迪尼利和克里斯亚当斯等提出的。
而对企业员工的绩效评价中,在绩效管理体系下的考核与原来的绩效的根本区别在于：它是透明的，经理与员工的目标是一致的，标准是确定的，它不是暗箱操作，而是公平和公正的。