银行预留手机号，是指用户在办理银行卡时留下的常用的本人手机号码。预留手机号码可以获取支付时所需要的验证码，以及在银行账户变动之后用来接收银行发送的信息的手机号码。银行预留手机号一定要选择自己常用的手机号码，不能出现错误，否则就无法接收银行验证码以及账户变动情况，在变更手机号时，最好尽快修改银行预留手机号。
手机的进货渠道有哪些1、传统手机渠道模式是国包商和省包商模式，还有地包商。每个省市都有这类渠道商。
2、深圳华强北是手机最大渠道发散地。水货、山寨市场都集中在这里。这里水货进货渠道主要是来自香港，听说去香港先达广场进货。山寨则是深圳本地特产，这里大把大把的。
上面说的这两种，
第一种手机渠道网：先去了解这个网站上的经销商，主要是打电话了解行情，感觉比较好的，最好能够去实地考察
第二种实体批发：我建议来深圳华强北实地看看，来这里考察2到3天，基本你就掌握太多的信息，推荐先去远望看看。如果不能来深圳，好像也有网站，国产手机信息网，其实就是山寨手机网。
最后一定要和这些柜台的人打好关系，最好能够加入他们QQ群。不过你如果很长时间不做他们生意，可能会被踢出来。
华为手机营销渠道是怎样的在市场经济的大潮下，企业要想生存，要想取得辉煌的成绩，除了产品、人才这两个众所周知的要素以外，营销渠道成了第三个必不可少的上升通道。下面给大家分享一下华为手机营销渠道是怎样的。
华为的运营商定制路线
这是因为华为手机在国内并不直接面向消费者,而是为与其有通讯设备合作的运营商提供手机定制服务,走运营商定制路线。
与华为终端的商业定位一致，中国区的市场定位也始终专注运营商转售市场，积极配合国内三大运营商的步伐和节奏。在三大运营商市场，华为终端的表现均呈现遥遥领先的态势。据悉，在中国电信天翼3G互联网手机交易会期间，中邮一举采购了华为三款C网手机，共计230万台，价值7亿元。在TD领域，华为T552、T550系列手机出货量截止目前已达到了15万台。同样，在WCDMA领域，华为成为五家中标中国联通千元3G智能手机的厂商之一，其U8110上市不到一个月，已斩获30万台的订单。
华为新的渠道模式的探索
由于一直以来华为走的是运营商定制的渠道系统,所以在各大手机卖场都很难觅寻到华为手机的踪影因此,对于华为来说,通过社会渠道销售手机一直是个软肋。而现在,运营商策略的调整,直击到这个软肋:他们不再牢牢的把手机市场控制在手了，为了谋取更好的渠道做放号,运营商纷纷积极的将各自的手机补贴对社会各大手机卖场、省包、地包和区域小连锁开放。
最有代表性的当属电信:把以前完全封闭的CDMA市场向渠道打开,用补贴、利润激励着大部分经销商参与到CDMA渠道中。紧紧跟随着运营商的华为手机,遭遇空前挑战。
甚至有业内人士指出:“一直关注运营商市场的华为,在渠道中合作伙伴几乎为0。在整个市场转变的情况下,华为需要重新寻找合作经销商,需要重新规划合作渠道,短期内想完成这些操作是不太可能的。似乎可以这样理解,前期封闭手机市场模式下的华为之所以如鱼得水,是因为华为将其B2B2C的设备营销模式在手机市场销售中延续得很好,抓住了运营商,手机自然就销售出去了。
但是目前,整个电信市场转变以后,运营商放开了手机控制权,华为现在要面对的是广大的社会销售渠道,是他们取代运营商来决定华为手机的销量了,对于走定制路线的华为手机,不论在价格体系、渠道利润分配以及品牌宣传上都需要有一个重新的思考。华为的手机销售目前已然遇到瓶颈,在很多地市一线门店无法到货或者到货的是前期市场中的串货,销售受到严重影响。华为手机之所以在社会渠道销售不畅还有一个很重要的原因,是在于他的价格体系,以C网手机为例:华为的C网产品利润在16%,同类产品的国产手机厂商一般给出的利润在20%-30%之间,相比之下,华为手机的利润在吸引社会渠道销售上,并没有足够的说服力。
决定社会渠道销量的因素有很多,如:渠道利润、品牌、销售能力、宣传等等,但,对于他们来说,卖这个品牌的手机能不能赚钱是放在第一位的。虽然跟运营商们比起来这种衡量标准“俗气”了很多,但这是他们认定的不二法则,华为手机也不例外。一旦进入到社会营销渠道,在这上面所耗费的人力、物力、财力,跟以往的运营商定制路线比起来,显然要琐碎得多。
最终华为迈出了探索渠道新模式的步伐。这几年华为手机在国内的渠道建设上花了很多功夫，杨晓忠明确表示：“我们正在积极建设以国包、省包和地市级代理商为核心的渠道体系。”。随着客户群体的不断扩大，企业需要一种能为不同的客户提供有针对性的全面的产品解决方案，因此果断地改变了直销这个一直是华为销售生命线的渠道策略，转而寻求制定一条新的销售渠道。经过不断的完善改革，最终形成了今天的分销商供应渠道模式。
华为着手打造的这个全面的分销渠道平台是基于销售与服务合作伙伴、培训合作伙伴及直接用户建立的一个较为完善的体系。这个分销体系包括第一级的高级分销商，以及下属的区域代理商、高级认证代理商、行业集成商、一级代理商、区域分销商等，旨在为客户提供端到端的产品一体化解决方案。
华为的这个销售渠道经过扁平化处理，进一步加强了渠道功能的细分以及行业的覆盖率，代理商之间没有绝对的从属关系，享受同样的政策优惠，均依靠业绩积累和周转获得与华为产品品牌、性能、服务水平相当的利益。
为了使分销商这个销售渠道保持畅通，华为对渠道合作伙伴在市场推广、技术培训等方面也给予更多的激励和支持。
例如在2002年2月2日召开的“华为网络2001年渠道表彰大会”上，一大批华为的合作伙伴就受到了华为的表彰，并获得了华为为其发放的金额从5万元到25万元不等的奖励。在对代理商进行表彰的同时，华为还宣布正式出台专门针对代理商的销售人员的“阳光里程俱乐部”表彰计划，这一带有激励性质的计划是华为在渠道推广中实施的一种激励机制，所有的华为认证代理商的销售人员都可以参加到俱乐部中去，成为俱乐部的会员。这些销售人员的销售业绩，都会通过他们向华为上报的订单进行统计汇总，从而赢得积分。根据积分的多少，会员可以从基本会员，晋升为银牌会员，乃至金牌会员。华为再根据他们的业绩，对其进行各种不同等级的物质奖励。
“2002阳光商业计划”自实施以来，得到了华为合作伙伴的肯定与支持，渠道销售情况取得了很大进展，为今后华为渠道的市场拓展起到很好的推动作用。
在此基础上，华为企业网事业部又推出了勇士计划，对开拓空白行业的合作伙伴进行奖励。据介绍，该计划奖励的对象为华为公司企业网网络产品省级未实现销售行业的第一个项目订单。同时，华为在2003年6月24日首次启动了针对渠道代理商的一系列技术培训，此举的目的是通过对渠道商的技术培训，既提高了渠道代理商们的技术服务水平，提高了华为渠道的竞争力，又增进了华为与渠道代理商之间的沟通、交流。
经过改革后的华为通信产品销售渠道基本完成了其战略布局，销售量稳步上涨，已经具备了冲击海外市场的实力。
华为手机营销战略
华为是大客户营销的成功典范，与网络运营商一直保持着良好的合作关系。小灵通一直是运营商直接销售，由于判断上的失误，华为一度曾错失了小灵通的大好发展机会，但是，凭借与运营商的良好合作关系，华为2003年切入市场，到2004年就能销售到300多万台，可见华为的大客户攻关能力。在3G手机的营销策略上，笔者从很多的渠道上获悉，华为也将采用大客户的营销方式，直接对网络运营商进行攻关，将手机与网络设备捆绑销售，或是直接将手机销售给网络运营商。
从国外的经验和国内现实分析，网络运营商成为3G手机销售主渠道将有可能。技术上必须迎合运营商的要求、与运营商有良好的合作关系将成为手机厂商能否在市场上成功的首要条件。但是，网络运营商采购了某厂家的手机产品，是否意味着某厂家在市场上的成功呢?答案是否定的，某厂家的产品不能进入运营商的手机采购名单，这个厂家在市场上一定是失败的，因为它可能失去了手机销售的唯一通道或是重要通道，但是，运营商采购了某厂家的手机产品，并不意味着某厂家在市场的真正成功。因为手机终端产品与网络设备不一样，网络设备的最终使用者就是运营商本身，并不存在再次销售。而手机产品却不一样，手机的最终使用者并不是网络运营商，而是广大的手机用户，网络运营商可以选择那些厂家的产品进入它的销售渠道，但并不能左右最终消费者购买那个厂家的产品。
在2G、2.5G的手机产品销售中，手机生产厂家主要依靠各级经销商和零售商完成产品的最终销售。对于手机厂家来说，手机销售给经销商或是零售商并没有真正完成销售，产品最终到了消费者手中才算是真正完成了销售，手机产品没有销售到消费者之前，手机厂家都要给经销商、零售商的库存进行全程保价，存在巨大的库存风险。由于手机市场竞争激烈，手机厂商创造了独特的全程式、保姆式服务，以保证销售渠道每一个环节的畅通。作为消费者了解产品、实现购买的重要场所，各手机厂家对手机零售终端的争夺已经到了白热化的程度。各厂家不断地争夺零售终端的店头灯箱位、专柜位置、海报位、派驻促销员、给零售店店员奖励、给消费者奖励，终端促销手段层出不穷、令人眼花潦乱，所有厂家在终端的行为只有一个：阻抑其它品牌与消费者的见面率，加强本公司产品与消费者的见面率、成交率。在现在这个整合营销传播的年代、终端为王的年代，没有高空媒体的广告促销可以，但是没有地面终端的促销是决对不行的。3G时代来临以后，运营商可能主导手机的销售，手机将以与运营商网络服务捆绑的方式进行销售。界时，运营商的营业厅将成为手机厂家决胜终端的重要战场。3G市场与CDMA和小灵通市场不一样，很多人认为CDMA和小灵通不是主流技术，很多有实力的公司没有参预这一市场的角逐，所以竞争强度不是很大。而3G市场不同，几乎全球所有有实力的手机生产厂商和国产品牌厂商都要在这一市场一展身手。华为如果以以前那种大客户营销的方式进行销售，将产品卖给运营商就万事大吉，不去做渠道蔬通、终端促销的话，将会在终端被其它厂家的终端行为淹没，难以实现最终销售。
华为公司想在3G手机市场取得一席之地，除了一方面通过广告媒体的投放和宣传，加强普通消费者对华为手机产品的认知度，加强华为产品对消费者对的拉力，还必须改变工业品大客户的营销模式，加强营销队伍的建设，强化终端促销的能力，加强产品在销售终端与消费者的见面率、成交率，实现销量的真正增长。
根据消协公布消息，手机成了历年来消费者投诉比例最高的产品类别。手机产品成为消费者投诉热点，除了手机产品质量本身的问题外，一些手机厂家的售后服务体系不完善也是重要原因。华为作为一个工业品制造商，用户主要是网络运营商，产品受众比较窄，售后服务相对集中，比较容易满足用户的要求。但是，其涉入手机终端销售后，一下要面对成千上万的消费者，他们分布于广大的城乡，为了保证消费者实现快捷、顺利地完成售后问题，就必须建立完善的售后服务体系。如果售后服务不能及时解决，产品销售的越多，所产生的不利影响也越多。华为在手机终端方面还是一个新品牌，作为一个新的品牌，给消费者的第一印象将影响到该品牌在市场上的长期发展。
2004年国产手机的滑落，除了技术、品质能力的不足外，品牌的缺失也是国产品牌发展过程中的硬伤。大部分国产品牌对公司品牌没有清晰的品牌诉求，公司品牌含糊不清，很难有良好的品牌累积。随着手机技术的进步和时尚的不断演绎，衍变出了各种文化价值与内涵。各式各样的手机在不同的人手中体现出不同的个性与象征，人们希望通过手机来表现自己独特的个性需求。华为作为网络设备提供商，除了一些素质较高的商界人士和白领对它比较了解外，一般的消费者对它并不熟悉。在一些熟悉华为的人群中，华为留给人的印象也是严谨、认真的专业通讯工程师形象。面对越来越细化的大众市场，华为不但要向广大消费者传达一个技术引导者的品牌形象、更重要的是要向广大消费者传达时尚潮流的品牌诉求。在一个总体品牌的诉求下，华为对各类细分市场进行分众诉求。摩托罗拉的成功在于它面对每一次的市场变化，进行成功的品牌转型。摩托罗拉品牌第一次成功转型是在1999年，在此之前，作为市场的领导者，摩托罗拉这个品牌给消费者的印象一直是一个传统的、重视技术突破的“工程主导型”的品牌形象，使用摩托罗拉手机的人必定是事业型、工作型的消费者。随着市场的不断扩大，市场需求发生了很大变化，消费需求出现了多样化，消费者对品牌的要求也越来越高。鉴于此，摩托罗拉赋予了品牌全新的营销观念，确定了全新的目标品牌战略，推出了以下四个品牌：天拓(ACCOMPLI)、时梭(TIMEPORT)、V.(Vdot)和心语(TALKABOUT)，分别对应科技追求型、时间管理型、形象追求型和个人交往型等不同的目标市场。有了这次品牌的细分，摩托罗拉得到了更多的消费者青睐。2002年，面对市场的进一步变化，摩托罗拉担心品牌再次老化，进行了再次变脸，摩托罗拉又以MOTO这个新的品牌形象面对消费者，再次让摩托罗拉多了一些时尚的气息，与消费者多了一些亲近感。诺基亚也是一直遵循“科技以人为本”的品牌诉求，充分尊重各个消费人群的需求，建立了良好的品牌基础。而一些没有及时进行品牌重塑的手机品牌在手机市场的不断演化中，被消费者淡化，例如阿尔卡特、西门子等。
手机网络设备基本是一次投资，市场空间是可以预见的。手机终端市场与手机网络设备不一样，由于手机是一个时尚科技产品，手机的高科技原素和时尚原素，决定了手机的淘汰率非常大，更新非常快，每一次科技更新和时尚潮流的变换都可能制造一轮一轮的换机潮，制造一轮又一轮的市场机会。华为切入3G手机终端市场，一方面有效地整合了其雄厚的技术优势，避免了技术资源的浪费，另外也开辟了新的发展空间。有了良好的技术积累并不意味着在市场上的成功，曾经有技术优势的公司西门子、阿尔卡特日渐没落，而底层核心技术并不具优势的三星却后来居上。我国最早获取手机牌照的几个手机生产厂家，有通讯背景，并与国外手机企业合作多年、有一定技术积累的东信、首信在市场上并不太成功。而不具备先天技术优势的TCL、夏新等家电系企业，凭借营销管理优势和品牌管理优势却在手机市场取得了一定的成功。华为在3G技术方面已经有了一定的积累，我们希望华为能完成从一个网络设备提供商向大众品牌营销转变，凭借技术的优势，解决好电子消费品的设计理念、市场营销管理、售后服务体系的建立、品牌建立等问题，我们相信华为一定能在国际、国内的3G手机终端市场取得新的辉煌。
猜你喜欢：
1.华为的渠道策略
2.华为的渠道激励政策
3.华为的渠道策略
4.智能手机市场营销策略
5.企业营销渠道设计论文
6.适合中国的市场营销策略有哪些
7.市场营销的渠道类型
买手机都从什么渠道买？买手机的平台：
一、京东
京东是中国最大的手机零售商，和各大厂商、三大运营商实现战略合作，品质可靠，价格还比实体店便宜，值得购买。
二、天猫：
中国地标性的线上综合购物平台，在天猫上购买手机价格低，优惠活动多，线上服务很好，赠品也多，享受三包服务，并且包邮退换。
三、国美在线：
国美在线是国内比较知名的电商平台之一，国美在线品牌有着比较强大的品牌信誉和品牌实力，在国美在线买手机可以放心！
四、苏宁易购：
品牌厂家提供，进货渠道有保证，确保手机是品牌厂家提供，质量有保障。除了手机还有家用电器，电子产品都比卖店便宜。
五、中关村在线：
中关村在线都是渠道商，也有商家在开店。官方店比较靠谱，手机均是正品行货。支持当场验货，保证手机的质量和价格，如果价格买贵了，包退包换。
苹果12渠道机是什么意思
就是BS机，又叫富士康机、1978机。该设备为苹果公司授权生产，被授权方是BrightStar公司，机器来源为苹果官方的全球退货以及产线上多余的原材料组装。
除了苹果的官方渠道，其实iPhone制造者富士康也在卖苹果手机。这种机型一般被称为"BS机"，由苹果和软银旗下BS公司、富士康三方合作推出的渠道机器。
生产日期一般在一年以内，裸机不带配件。外观几乎全新，使用上没任何区别，充电循环次数少，价格依据成色而定，一般都能便宜上几百。
说到这个BS公司，大家可能都没听说过，但搞数码的业内人士都了解，原本它是一家美国手机分销商，2013年被日本软银公司收购，与苹果有深度合作。
苹果下订单，富士康负责制造，产能过剩就交给BrightStar公司销售，业内也被称为"1978"或"富士康机器"。
因为这不是由苹果销售的，所以不享受苹果官方保修，官网查询是激活过保，激活日期为1978年4月1日，第三方助手则会显示未激活。但也因为这一点，同款机型价格可以比官网上低一千多。
这里就有学问了，因为BrightStar公司不直接在国内开店，只做一个渠道商，而你是从经销商那里购买的，不同的经销商对售后的态度可不一样。
二手手机交易平台找靓机就代替苹果承接了这个售后，在找靓机里购买的iPhone手机，可以享受官方一样长的一年质保，出厂时由富士康质检，到了找靓机后，会给你再做一次官方质检，确定质量没有问题才会上架。
断供下的华为，不仅销量下降，为何连渠道商也转投OPPO、VIVO？【断供下的华为，不仅销量下降，为何连渠道商也投向了OPPO和vivo？】
我觉得这个说法本身就没有太大的依据。这一次华为确实因为美国实体清单的影响，而这次推出的手机只是4G华为P50，你确实能够感受，在实体清单的影响之下，华为的发展确实遭受了很大的困扰。
但是这是因为美国实体清单的影响，对于华为来说，因为供货等各个方面的因素让华为在整体的发展中确实遭受很大的危机。我们能够很清楚的了解到，在目前的情况之下，虽然华为颇受压力，但是未来的话，我一定能够抵御这种困扰，真正的走上一条全新的路。
其实国产手机本身是处于一种不断发展不断进步的过程，我们在看到华为受到压力的情况之下，也看到国产手机在不断的奋进，为了解决这种困扰，国产手机不断的推陈出新和国际的一些知名品牌进行竞争，我觉得这就是国民企业的发展前途。
国内品牌之间实际上是百花齐放，共同争艳的过程，对于我们来说，国产手机他们不断的优化自己的产业链不断的优化自己的手机，其实就是在考虑到和国际品牌竞争过程中，国内品牌所具备的民族自豪感。
比如说像国内的一些知名品牌，vivo手机，OPPO手机等等，这些手机厂商和华为手机厂商一样，都是国内的知名品牌，他们都在不断的优化自己的能力，让我们在国际竞争中能够更好的服务于消费者。
我觉得我们不能分开来看目前华为的情况。华为的售价实际上是因为华为技术的不断进步，让美国等一些西方国家感受到了压力，所以对国内手机市场进行了相应程度的降维打压，而我们看到即使华为受到的压力，它依然能够不断地进行技术的研发。
同样在华为受到其他国家影响的情况下，国内的品牌也在不断的发挥自己的优势，他们能够知道在和国际手机竞争中，只有不断的推陈出新，进入技术的研发。才能够真正的和国际的品牌竞争，才能够在华为受到压力的情况下，不让民族品牌受到很大的冲击。
其实，不管是oppo品牌还是vivo品牌，他们都在不断的优化能对就像小米品牌，也在不断的将自己的生态建立起来，形成小米的生态链。
如果你只是单纯的看到华为的进步，而忽略了国产品牌的前行道路，那么你就不能够让国内的手机品牌，真正的做到符合我们国内消费者的需求，国内品牌或者是国内手机市场的发展是各大品牌共同进步的结果，华为是其中之一。
而vivo或者是OPPO，它们都在进步。我们要对于这些国内品牌表示尊重的同时，也希望他们能够不断的优化技术，真正地在国际市场的竞争中，在西方技术的呀一直下能够突破技术的限制，真正的符合我们国内技术的发展。
我们希望国内的品牌能够相互的督促相互的竞争，真正的打造符合我们国内消费者对于手机的印象。
树倒猢狲散墙倒众人推。
不能跟着哄蒙智商税了，难道还陪着死吗？
渠道商也要生存的
这就是生意啊，办企业的最终目的是什么？
渠道商没有怨言另寻生机，共渡寒冬，他们相信华为会回来。
断供的华为，渠道商转投OVM这很好理解吧。
渠道商也需要生存，华为没有货，这是小渠道的状况，所以改卖其他品牌很正常，也不能不做了，或者赔钱维持，因为看不见回升的前景。
当然转投OVM的渠道全是中小渠道，对于大渠道等头部客户，华为分货还是很充足的，这些人也赚足了钱。
有中性渠道改投小米，想做小米线下的大哥。我身边案例看效果一般。进过长期发展可能会改善。
投奔ov渠道的都是零售商，他们可能已经经历了几次品牌切换了。商人本质展现无疑。
都是正常现象，比如华为出售荣耀，不也是为了让渠道活下去么？
将来华为回复正常，渠道回归可能会更猛烈。
华为只有手机吗？无知！难道国人眼里都是盼着华为死？如果没有了华为，你用着傀儡的东西就满意了吧？？做为一个中国就不能有点骨气[灵光一闪]
正常啊，先生存而后谋发展！
正常情况，任何人和企业都得生存。
我觉得手机的配置要对得起它的价位才行，可以参考下鲁大师的检测数据来挑选。
logo设计
创造品牌价值
¥500元起
APP开发
量身定制，源码交付
¥2000元起
商标注册
一个好品牌从商标开始
¥1480元起
公司注册
注册公司全程代办
¥0元起
查
看
更
多
- 官方电话官方服务
- 官方网站八戒财税知识产权八戒服务商企业需求数字市场