1.要熟悉仓库里保管的每一样物料的品名、单位、存放的位置和数量；
2.了解物料的特点特性，比如哪些是怕热怕冷的，对它们的区另对待；
3.对于贵重品更要妥善保管；
4.每天都要做好仓库的进出记录，进有单，出有凭，不打白条手续一定要齐全；
5.多和相关人员沟通，了解他们的需求，即要满足他们的合理要求又不能违反公司的规章制度；
6.最重要的是账面数量和实际库存可一定要相等哦；
7.物流的目的是服务于生产，这就在于仓储的规划设计必须围绕生产需求来进行，因此，规划的水平代表了管理的水平，设计水平决定服务水平。主要目标时物流的设计要科学合理，库存标准符合物料周期；
8.目标明确后，需要制定工作流程和仓库SOP（标准作业标准），包括仓库堆码规范、账务规范、运输规范、动态管理规范、6S管理规范等等，保证目标有支撑；
9.围绕目标建设一个高效的团队，并不断优化管理流程和规范，冲击更高的目标。需要补充的是在仓库中要重视看板管理。
类似于这样的“经验之谈”网上已经很多，但来自于仓库管理员的现身说法更有借鉴意义，如何管理好仓库，通过
http://www.50yc.com/Information/NewsDetail/1547 一个资深仓库管理员的经验自白或许对你更有帮助。有用请采纳，谢谢。