人力资源重组的解决办法

Question

如题所述

Answer 1

3．将组织变革战略和搭建现代人力资源管理体系结合起来，从理念和职能、技术和制度规则上全面改进现有人事部门，建立一套基于战略现代人力资源管理体系首先，要变长期僵化的劳动合同为短期灵活劳动合同，建立合同工与临时工转换机制，形成阶梯式用工制度，并将技术保密合同作为劳动合同附件。其次，要把优化生产要素为前提，要以任职资格为核心建立岗位设置体系，实行按需要设岗、竞聘上岗、按岗聘用、人尽其才管理机制，建立起真正适应市场要求的和有利于生产与资产经营管理的、精干高效运作人力资源管理部门。最后，把战略与执行相结合，建立科学绩效管理体系，通过有效的目标分解与逐步逐层地考核落实来促使公司整体绩效水平的提高，从而使公司预定战略目标得以实现。在此基础上，还需相应建立起分层分类薪酬体系，体系建立是从公司战略出发，以能力与工作业绩为导向，与科学合理岗位设计相结合，采取动态薪酬结构方式，充分反映员工能绩，从而有效地调动员工主观能动性。
人力资源改革与文化变革
4．配合上述战略，实施文化变革，以竞聘上岗、企业内职业资格认证等手段促进企业文化的嬗变，形成组织建设及人力资源管理与文化建设的良好互动文化变革的滞后必然影响到公司各项制度的执行，要提高制度执行力必须进行文化嬗变。建议通过竞聘上岗与企业内职业资格认证等手段在全公司营造出竞争气氛及职业化气氛，打破原有的企业文化，建立严谨生动企业文化，使管理者与员工完成“业余选手”向“职业选手”的转变，把事情做好。