第1个回答 2020-02-01
目前，
我国
在
工程
实施阶段普遍采用的
工程项目管理
模式
是建设监理制，类似于
国际
上常见的DBB模式，并将其作为一种
制度
在有关
建设法规
上予以规定。
DBB模式即设计-招标-建造((Design-
Bid
-Build,
DBB)
这种
传统
的工程项目管理
方式
在国际上最为流行，世界银行、
亚洲开发银行
的贷款项目和采用
国际咨询工程师联合会
(FIDIC)
合同条件
的国际工程项目皆采用这种模式。
在这种方式中，
业主
委托
建筑师
/工程师进行前期的各项工作，如投资机会研究、
可行性研究
等，待项目评估立项后再进行设计，在
设计阶段
的后期进行施工招标的准备，随后通过招标选择施工
承包商
。在项目实施阶段，工程师为业主方提供施工管理服务。★
传统模式
的优缺点:
优点:⑴在招投标以前，设计图纸已经完成，业主对项目
的费用心中有数;
⑵通过招投标方式来竞争，价格对业主有利;
⑶
施工合同
较单一且标准化，业主的协调管理工作量较小。
缺点:⑴设计的“可施工性”较差，设计时很少考虑施工采用的技术、方法、
工艺
和
降低成本
的
措施
，施工阶段的设计变更多，导致施工
效率
降低，
进度
拖延，费用增加，不利于业主的投资控制及合同管理;
⑵设计单位与承包商之间相互推倭
责任
，使业主利益受到损害;
⑶
建设周期
长，按设计-招标-施工的建设方式循序渐进。业主在
施工图
设计全部完成后组织整个项目的施工发包，中标的总包商再组织进场施工。