从企业内部控制理论和方法角度，指出以上人员在会议发言中的观点有何不当之处？并分别简要说明理由。

Question

——内部审计部总监王某：内部控制的有效性离不开内部控制评价和内部控制审计的专项监督。鉴于集团公司目前未考虑设置内部控制评价机构，内部审计部门人员力量不足且内部控制评价经验缺乏，建议内部控制评价和内部控制审计均外包给外部会计师事务所。而且，由于两者工作的高度一致性，为了节省费用，建议两项工作由同一家会计师事务所承担。

Answer 1

①内部审计部门人员力量不足且内部控制评价经验缺乏，没经验的人你留着干什么？审计需要的就是经验，和会计完全不同，没经验的审计除了浪费企业资金，助长被审计部门的气焰以外，毫无用处。
②内部控制的有效性离不开内部控制评价和内部控制审计的专项监督，大道理没有用，不建立内部控制体系，说这些什么用啊，都是臭氧层，看得见摸不着的东西，体系建设是根据实际情况建立起来的。内部控制评价也是要建立体系，怎么建立体系，你得查啊，哪有问题，设计重点是想，分级评分这都是最基本的。
现在有的企业的审计完全是废物，不是看不起他们，大道理谁都会，一到实际全麻爪，每年我都送进去人，经验积累与总结，不是所有人都能做的。审计还要公正。本回答被提问者和网友采纳