能说说真正有水平的领导是如何委派任务的吗？

Question

如题所述

Answer 1

不能一味指派员工干这干那，在委派任务之前，要通过他们的肢体语言分析下属的内心活动。比如说下属皱眉头或其他动作，说明他有困难，这种情况，最重要的还是鼓励，并说，通过考察，唯有你能够胜任此项工作，放开大胆的去做，不要有什么顾虑，出现问题有我担着，给下属一颗定心丸。

Answer 2

无论是什么样的任务分派，领导者都应对自己能调用的资源有一个透彻的了解，才能将资源最大化。资源分派完后，过程中需要对资源的使用情况进行跟踪，可以是一句温暖鼓励的话语，可以是一个电话，询问下属是否需要资源支持。通过观察，帮助下属将自己的主能力和副能力标签化，便于下属找到自己最适合的工作任务。

Answer 3

即便再擅长此类工作，大量的工作一股脑的压在一个人头上未免会造成焦虑、拖延，所以，还要挑选一些略差些的员工加以配合。但不能表现出他们能力不足，多鼓励，并向他们说明，你们这些人都是精心挑选出来的，都是公司的栋梁，珍惜每一次锻炼的机会。另外，分配任务时开始要少量，逐渐增多，这样员工才会有足够的信心。

Answer 4

一个优秀的领导者，都会以每次委派任务为契机，让自己的团队成员得到历练和成长。从思想上让自己跳出任务。如果让自己在任务之中，很容易大包大揽，对下属亦步亦趋，看不顺眼的问题忍不住提出专业意见和细节指导，如同顾问和保姆。下属也诚惶诚恐，不敢放开手脚施展。顾问型、保姆型领导的下属，是无法成长的。

Answer 5

作为领导对下属日常工作的安排要重视，真正有水平的领导绝对不会出现忙得人忙死，闲得人闲死，导致一家独大得情况。有些人领导用的顺手，觉得好用，就拼命用，事实上这是有隐患的，时间越久这样的人越难替换，到最后就失去了分配工作的权力，你也就对他没什么控制力了。