第1个回答 2022-07-30
有些事就是很矛盾，明明大家对于团建的热度一直不高，但老板还是乐此不疲的要搞团建活动。老板有老板的目的，员工有员工的想法。一时间提到团建活动，多少还有点硝烟味。近日，公司催稿，本来的想法是写点完美团建的例子，好让大家对于团建的好感能有所上升。谁知上网搜着搜着整个人就沉默了，成功的案例基本找不到，失败的案例个个精彩！什么团建被困深山啊、凌晨三点的团建活动啊、零成本团建等等，看的我瞠目结舌。
但反过来想，团建活动为什么沦落到如此地步。其实我觉得团建活动的本身并没有什么问题，他原本的意图是让团队朝着更好的方向去发展，那么问题是出在哪里尼？经过整理大致的归纳一下，下面就一起看看这些不想去团建的理由，就是这么朴实无华，但偏偏有些人看不到！
一、强制占用休息时间
这应该是被诟病最严重的问题，很多人早早就安排了周末时间，至于早到什么程度，估计上周就安排好下周的周末时光了。这突如其来的团建活动，即使活动内容再好也会招人恨。退一步说，员工一周高强度的工作就等着周末时光来缓解压力，你说要团建谁愿意参加。
二、工作生活不喜欢混在一起
这一类人把工作和生活分的很开，总认为工作是工作，生活是生活。在工作上能做到按时按量的完成任务，但不愿意把自己除了工作外其他的方面展现给别人看。每当遇到团建活动时心理总是抵触的，所以即使参加了，也是被动的去参加，效果可想而知。
三、实在难融入团队，或对于部分成员有所不满
平时就和公司里的人相处的就不好，多多少少有些摩擦也很正常。然而团建还必须装成亲密无间的样子，本来就都相互隔阂硬要伪装，太难为人了。所以这类员工参加团建的感受是很憋屈的，这么放不开的去参加团建活动，想来还不如不去。
四、项目乏善可陈，缺少新意
刚开始大家还是蛮开心的，随着团建次数越来越多，发现搞来搞去就是老三样，每次收获除了筋疲力尽，毫无新鲜感。这样搞团建，人数会越来越少。
五、项目极限，直接劝退
有些领导不考虑员工的想法，总以自己的角度去想问题。一到团建就整极限的拓展训练，放着一些虎狼之词，对本来就压力满满的员工进行高强度的身体训练。到最后适得其反，锻炼意志没弄成，反而让公司上下怨声载道。甚至直接有员工辞职，别人团建顶多是要钱，您这团建是要命啊！
六、不准请假，不参加扣工资，霸王条款
以上的理由在这里都不是理由，霸王条款面前人人平等。强制参加，不准请假，不参加扣工资，这实在太招人恨了。不考虑为什么员工参与度低的原因，而用这种强硬的方式去解决问题。这样的团建多来几次，不愧是强制裁员最快的方式！
其实团建没有那么恐怖，就如同我说的，团建活动的本身性质其实并没有那么招人恨，只是有时候在时间上在思考角度上做一下改变。相信大家也不会对于团建这么不友好。