第1个回答 2022-07-05
关于解决方案和产品经理间究竟有什么不同的这个疑问，是在Boss直聘上搜索岗位JD时产生的。有时会发现很多公司既提供解决方案的职位，也提供产品经理的职位。且部分公司为了图省事，两个岗位的JD有时竟会是一模一样的。不禁让人心生疑惑。
作为一名在一家to G公司工作了若干年的解决方案，借鉴自己因心仪产品设计而在起点学院从0到1构建产品的经验，决心对这两个职位的异同之处一探究竟。
首先我们来看一看同时设置了这两个工作岗位的企业（以启明星辰为例），对这两个职位分别有怎样的职责/岗位要求。
产品经理
解决方案
从职位描述来看，二者的区别可主要概括为如下4点：
二者间的相同之处则可以概括为如下3点：
再来看岗位要求上二者的异同。
产品经理
解决方案
从岗位要求上来看，二者的区别可主要概括为以下4点：
二者之间的相同点则可概括为：
由此看来，当产品经理和解决方案岗位在一家公司同时存在时，二者在工作职责和能力要求的定位还是有明显不同的。
根据自己的从业经历来看。通常只有在存在to G或者to B等外部业务的公司，才会设置解决方案岗位。通过提出让甲方信服的论据，说服客户相信公司的能力和实力，起到了一个先期技术营销的作用。因此在竞投标阶段，通常会由解决方案出面，做技术方案的竞标推广。一旦拿下方案，后期将会被拆解成若干个产品线，由产品经理对接具体的业务需求，针对客户需求做具体的功能设计和版本规划等工作。
由于人力资源上的稀缺，再加上职责边界模糊，大部分to B型的创业公司，产品经理/解决方案通常会兼顾另外一个角色，即承担双重职责。但在大型公司中，二者的职责界定还是存在明显区分的，具体表现在：
但由于解决方案不对产品绩效负责，因此如果两个职位的人员之间缺乏沟通。会造成解决方案假大空、产品难以落地的局面。反过来说，这也是 解决方案和产品经理合二为一的好处所在，能够最大限度的平衡好客户需求和开发难度之间的矛盾，并且事先可以对工程量进行预估和预判。
客户资源是解决方案人员重要的竞争力之一。有时一个优秀解决方案人员的调整，会直接导致业务线的断裂。而产品经理的工作则相对更加独立，只要培养好自身的管理和沟通能力、掌握了产品设计思维，即便是转行，能力和经验均具备一定的可迁移性。
对于初入职场的小白而言，若是对自身具备的优势了解的并不十分清晰。建议可以先从产品经理入手，做一些接地气的产品工作，了解系统底层的逻辑结构，积累业务能力。如果具备一定的营销口才和写作能力，则更建议向解决方案方向多做一些尝试，但前提是，已经认定了目前所从事的行业，因为解决方案的跨行业求职相比与产品经理而言，通常要更困难一些。
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