第1个回答 2022-07-29
众所周知，华为企业是靠狼性文化起家的，他在任正非的领导下搞得非常成功。而且在业内也非常有名。任正非说: "因为狼有让自己活下去的三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。" 如何带出狼性团队呢？任正非坦率的公开了他们的核心秘诀，就有九个字: 定三高、抓三块、要三好。
定三高就是待遇高、标准高、效率高。
待遇高 一般企业都认为实行狼性文化员工压力比较大，因此大都选择了人性管理的文化。而华为的狼性文化表面实行高压力只是术，其实质实行的高待遇才是道。在华为把待遇给到位，一般都超过或领先于行业的平均水平。在高待遇面前，华为的员工自信心增强了。不是人才也会变成人才。自愿在高压力的情景下努力工作奋斗！
标准高 兵法曰: 取其上者得其中，取其中者得其下，取其下者什么也得不到。很多企业之所以没有执行力，关键就是没有制定高目标和高标准的要求。华为在给员工高待遇的背景下，给员工制定了高标准，高目标。他们认为只要有压力一切不可能都会变成可能。公司制定的所有高目标都在人们质疑声中全部实现了。
效率高 就是用最短的时间把工作一次做好！华为对于完成工作任务，讲究的是兑现率和有效兑现率。这两个概念是不同的两个概念，比如一小时生产100件产品，如果两个小时才生产100件，那么兑现率100%，而有效兑现率就是50%了。
抓三快就是执行快、反馈快、刀子快。
执行快 就是马上行动，立即执行，现在就干。这充分体现了狼性文化的工作作风。绝不能老板的思想在天上飞，员工的执行在地上爬。导致这种状况的根本原因，就是企业还没有形成执行力的文化。要想提高执行力，首先就得从高层的执行力抓起，才能起到很好的示范作用。
反馈快 在企业，我们经常会碰到这种现象，工作交代布置了，领导不追问的话。下属从来不会主动汇报结果的。这就是缺乏良性的汇报封闭机制。我们都听说过三国里有一个诸葛亮挥泪斩马谡的故事，诸葛亮为什么唱空城计？为什么斩马谡？就是因为马谡自以为是，不按诸葛亮的要求及时汇报而且还擅自做主，布兵排阵导致战况失利。差点让诸葛亮被司马懿活捉。不怕神一样的对手，就怕猪一样的下属和队友。所以要改变这种状况就要应该在督办、跟踪、检查、日报会议、办公系统等方面进行规范，形成有关执行力的文化。
刀子快 刀子就是考核。到了规定的时间节点就要对结果进行考核， 做到位了，完成了，就要给予奖励；没有做到位，没有完成任务，就要受到相应的惩罚。奖罚分明，及时有力才能收到好的管理效果。管理者的执行力决定着企业的执行力。 管理者发现管理中存在的漏洞要及时堵住，不能让下不为例，照顾下属情面事情发生，杜绝麻痹大意的意识。
要三好 就是态度好、方法好、结果好。
态度好 首先是接受任务的态度，必须不打折扣，不讲理由，不讲困难。第二是做事的态度要用心去做事。任正非讲尽心与尽力是两回事，一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别。
方法好 就是要提高工作效率，除个人能力外，工作方法是关键。要想提高工作效率，好的工作方法就是保证。所以要重视科学管理方法的培训和应用。老在忙也要抽点时间学习现代的管理知识，及时充电才能不断提高管理水平。
结果好。领导者三大重点工作就是定目标，抓激励，要结果。结果是一切工作的核心，记住做到不等于结果，做好、做到位、做完美、一次成功才是结果。结果有两个核心要素，一是效率，二是细节。管理过程中一定要明确结果导向的理念明确工作结果的标准。