首先，洞察力——发现的慧眼。一个优秀的领导干部，首要任务是具备发现问题的能力，这是他们职责的基石。这种能力并非一蹴而就，而是源于日常工作的深度挖掘和不断学习。只有对业务了如指掌，才能敏锐地捕捉到问题的蛛丝马迹，从细微之处发现潜在的挑战。通过实践、学习和反思，他们能够不断提升发现问题和总结经验的能力，形成自我完善的螺旋上升。
其次，沟通协调力——团队的黏合剂。在复杂的工作环境中，单打独斗无法成就大事。领导者必须具备卓越的沟通协调能力，将个体的智慧与力量凝聚成团队的力量。他们既要处理内部事务，也要与上下级、各科室和外部伙伴保持紧密联系。顺畅的沟通能消除障碍，使工作流程更为顺畅，问题迎刃而解，形成积极的工作氛围。
然而，解决问题的执行力——行动的力量，才是检验领导者能力的试金石。发现问题只是第一步，解决问题才是关键。许多领导者可能在发现问题上表现出色，但在实际行动中却犹豫不决。他们必须勇于面对挑战，敢于承担责任，以企业利益和大局为重，而非畏缩不前。这种敢于挑战、创新的精神，正是孟董事长提倡的“敢于负责、敢于碰硬”原则的体现，对于提升团队效率至关重要。
最后，岗位职责与领导素养，要求每一位领导干部将自身置于岗位要求的中心，摒弃浮躁，脚踏实地。只有用心履行职责，才能在复杂多变的环境中展现出真正的领导力。只有具备了发现问题、沟通协调和解决问题的能力，才能称得上是合格且胜任的领导者，带领团队走向成功。