第1个回答 2022-06-10
上个月跟一个各方面都很敬仰的前辈吃饭，他担任一家美国公司的销售总监；前辈70后，是清华大学毕业的高材生，公司在行业内虽然不是top50，但是也是这个行业的“独角兽”。
我难以按耐崇拜的神情，心心念念等着前辈开始分享他的“职业阶梯晋升道路”以及对我们这些年轻人的建议。两杯酒下肚，时机差不多了，当我就差准备拿出小笔记本开始记录的时候，前辈突然低吟的说了一句话："时光荏苒，如果再给我一次机会，我还是愿意走一种不同的道路。"
怎么回事？怎么和我想象的不一样？不是应该最起码跟我们年轻人讲讲他的艰苦奋斗，给我们打打鸡血，又或者分享一下他的职业发展亦或晋升阶梯之路吗？
前辈开始娓娓道来，原来在他毕业的时候，当时那个年代清华大学的高材生都是到了国家单位就业，但是前辈呢从年轻就有着一股子的”叛逆“以及”实现自我“的夙愿。而且当时外企在上海如雨后春笋般增长，工资待遇相比国营企业肯定是高出不少的，所以前辈毅然而然的选择进入外企，开启了在外企的职业发展生涯。前10年的同学聚会，前辈总是同学中被羡慕的那个人：高端大气的CBD中心，出差豪华的五星级酒店，国外的培训项目，这些都是这些在民企以及央企的同学不可企及的。20年过去了，前辈发现同学聚会的画风变了，一部分央企的同学随着时间的洗礼，过关斩将成为了今天“手握重权”的管理层，一部分民企的同学在中国制造快速发展10年的浪潮下抓住机遇，开辟出一条自己的道路，创办了自己的企业。而前辈却觉得自己已经力不从心，遇到了外企的"天花板"。
相信大家都感觉到外企在中国的成长速度已经PK不上中国新晋的很多本土企业。但是很多外企的领导者跳槽到民营企业之后又明显感觉到“水土不服”。这周来浙江的一家民营模具厂出差，真心被震撼到，小小的食堂里美国人，印度人，日本人，韩国人集聚一堂。中国民营的制造能力绝对不容小觑。
那么问题来了：你后悔进入外企了吗？
从前辈的描述中，我能感受到他一方面在反复思考这个问题，一方面却又无力跳出外企这个温水青蛙。问题是什么已经清楚了，即what已经很清楚，于是乎我把这个问题试图用why, how 来思考，尝试梳理一下。
Why为什么我们后悔进入外企？
1. 职场天花板
职场天花板是指在职场中，即便再有能力，达到一定级别之后，晋升的空间也有可能变得越来越小，从而在不同的阶段遇上自身发展的困局，即遇到了职场天花板。
相信每一个刚刚进入外企的管培生都抱着壮志雄心，当人事问你”你的职业生涯规划是什么？"你满怀激情的说”我要成为××的部门总监”。我记得我大学毕业第一次读“杜拉拉升职记”的时候，心里暗暗想 ：杜拉拉就是我的榜样。但是每一个身处外企的人都知道，职场天花板的原因有多种，可能你不是美国人或者德国人，你也不是任何外籍人士，语言的沟通以及成长背景决定了思维的差异，所以这边我特别特别佩服博西家用电器(BSH)制冷产品总监贾滨，是西门子和博世为数不多管理着各个国家，各个肤色leader的高管。当然职场天花板也有可能是因为公司的组织架构等众多外在原因。 总之:外在因素或者内部因素导致你的期许不能够匹配你所认为的付出。
2. 螺丝钉架构
越是500强的外企，管理的制度已经不是人，而是流程。对于在外企里的专员们，你所担任的function 可能只是外企中部门流程的某一部分。几何学中，“点线面”原理。虽然“点”是形成“线”，和“面”必不缺失的过程，但是重复做“点”的你已经失去了兴趣，你做的再好也是只能将这一个“点”扩大几倍，你还是一个点，你看不到"面"的格局。总结： 工作失去了挑战，学习不到新知识，无法带来个人成长。所以你会看到为什么90后的新生代动不动就换工作。
3. 待遇不再优势
一个很俗却又很现实的问题，前10年我们可以自豪的说，我在外企。因为“毛爷爷”确实给的相比来说还是不错的。但是现在我们会发现一个有趣的事情，很多外企的高管会跳槽到民营企业。包括很多的民营企业家开始雇佣国外的管理者，就比如我知道自己所在的汽车行业tier2的一些技术能力很强的制造商，他们的CEO会开始高薪撬动tier1 或者主机厂的高管外籍人士。所以51job在2017年发布的一个针对制造行业top民企和外企的高管薪水对比报告中发现薪水的Gap 在逐渐靠近，连同一些职能性职位也愈发接近。（央企国企）这里暂不做讨论。 总结：人民币offer不具有吸引力 。
那我们分析完Why之后，来分析一下How
我们年轻的一代怎样克服后悔进入外企的“玻璃心",以及在"外企"的我们现在能做些什么？
1.解除僵化思维，不要被职位设限
尽管年轻的我们可能是一颗小小的螺丝钉，但是买过紧固件的同学都知道，每一个进入客户认可体系的紧固件不是说替代就被替代掉的。首先我们的思维不要将自己当成一个"家庭作坊”出品的紧固件，我们要把自己磨练成一个“专利品牌”紧固件。除了在专业知识上丰盈自己，还要在大方向上有自己的判断和坚持。打磨自己的过程不要被职位设限，当你有一颗open的心，你会发现你身边的同事是否可以教会你些什么？上周末同行业的聚会又启发到你什么？你是否可以呈现出在除了职位本身之外的领导力以及组织的敏感性？
2. 主观能动性
英文positive. 我记得我第一个美国老板经常交代我一件事情之后常会问我，are you positive？我的回答总是惯性的“yes”，但是我没有仔细的去理解这个词的意思。今天特意度娘了一下。Positive 是指 积极性特征;建设性特点。我个人认为即是中文的主观能动性，我记得我的培训老师告诉过我：你的改变最好是由内而外，而不是由外而内，不管有没有用，要知道主动开口去争取，主动去行动，主动去蜕变。一个人的主动性越强，代表着一个人的自我能量越足。无论是做人，打仗还是经商，先人一步都是非常非常重要的智慧和远见。他启发了我去调动我的主观能动性，我也在持续学习的路上。调动你的主观能动性以“面”为目标而进步，而非“点”,这样你可以摆脱职场天花的无力感，因为格局的变化。
3. 内在阿Q精神，外在钝感力
小时候上语文课，老师教育我们不要有“阿Q"精神。什么是"阿Q精神?" "阿Q精神" 简单的说就是一种不管外界评判如何，自带“自慰精神”或者是“自贱精神”。但是我们现在辩证来看，用 "阿Q"精神对待你所执着的事情挺好。内在我们需要阿Q精神，外在我们需要钝感力。即“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”这时候你们要问了，这个和“后悔进入外企”有什么关联？ 因为你有了阿Q精神，你就有了自我提供情绪价值的能力，你无须通过和别人对比来寻找你的满足和成就感，也无所谓通过别人的评判来得出自己是否后悔进入外企的结论。拥有了"钝感力"之后，我们就收起了自己的“玻璃心”。因为我们已经没有时间思考后悔的问题，我们的时间已经集中在了 当下的行动 以及 目标设定 和 如何达到目标的计划。
当我们还在外企这个平台的时候，我们想的不应该是“是否后悔加入了外企”，我们想的应该是：趁着我们还在外企这个平台的时候，如何能够更多的丰满自己的羽翼。