小型加工企业如何制定薪资制度(100人以下)

如题所述

第1个回答  2020-01-19
参考两方面,一是同行业,二是企业利润。如果处于同行业最低,员工流动性必然大增,如果企业利润过低无以维继,那就得考虑企业的发展方向了。
如果想有效的控制人力成本,就必须想办法提升管理效率,简而言之,一个员工的工作量即要最大化,又不能“过于繁琐”,繁琐工作量过大,员工必然要争取最大的报酬,工作量不等于繁琐工作量,比如库管员,库管员的工作就是保证账实相符,工作量大,只是出入库的数量多,次数多。而繁琐工作量大,则是非常规事务太多,随便写个条出入库,是个人都可以要求出入库,繁琐的手工记账,无流程或不遵守流程出入库,是个人都会烦,必然会要求高薪,达到一定程度,高薪也不干,为什么,承担不起这责任。
从这点出发,解决薪资制度问题,必须要解决好人员岗位职责与流程设置问题。本回答被提问者采纳