施工质量预控是如何开展的

简述一下就行,帮帮忙

第1个回答  2020-06-07
施工质量的预控是直接影响工程
施工进度
控制、质量控制、成本控制三大目标能否顺
利实现的关键。
一、
工序质量
控制
工序质量控制的方法一般有质量预控、
工序分析
、工序质量检验三种,以质量预控为主。
(一)质量预控
质量预控是指施工技术人员和质量检验人员事先对工序进行分析,找出在施工过程中可能或容易出现的质量问题,从而提出相应的对策,采取质量预控措施予以预防。
质量预控方案一般包括:工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。
(二)工序分析
工序分析就是找出对工序的关键或重要
质量特性
起支配性作用的各个要素的全部活动。对这些支配性要素,要制定成标准,加以重点控制。
工序分析的方法:
第一步是用
因果分析图法
书面分析;
第二步进行试验核实。可根据不同的工序用不同的方法,如优选法等;
第三步是
制定标准
进行管理,主要应用
系统图法

矩阵图法

(三)质量预控
质量预控包括:
施工组织设计

质量计划
预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。
3.施工生产要素预控
施工生产要素主要是指:人员资格、材料使用、操作机具、检验器具、操作工艺、施工环境。
(1)人的因素控制
对施工人员的控制主要侧重于人的资质、人的生理缺陷、人的心理缺陷、人的错误行为等几个方面。
(2)材料因素的控制
材料包括原材料、成品、半成品、构配件、仪器仪表、生产设备等,是工程项目的物质基础,也是工程项目实体的组成部分。材料因素的控制主要是采购、进货检查和验收、
储存保管
、发放使用等方面的管理。
(3)施工机具和检测器具的控制
施工机具和检测器具的选用,必须综合考虑施工现场条件、施工工工艺和方法、施工机具和检测器具的性能、施工组织与管理、技术经济等各种因素。
(4)施工方法和操作工艺的控制
必须结合工程实际和企业自身能力综合考虑;力求施工方法技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便;有利于提高工程质量,加快施工进度、降低
工程成本

(5)施工环境因素的控制
影响工程项目施工质量的环境因素较多,有工程技术环境、工程管理环境、劳动作业环境等。
项目经理部
应针对工程的特点和环境条件,拟定控制方案及措施。
如:焊接对环境的要求;
起重作业对环境的要求;
仪表调校对环境的要求;
精密设备或
洁净室
安装时对施工场所的
空气洁净度
所采取的控制措施,对噪声、粉尘的控制措施等。
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