富士康是全世界知名的零部件以及组装代工厂，其创始人郭台铭更是台湾数一数二的富豪。 富士康的规模不仅遍布台湾，在大陆也建有很多的分厂 ，专门帮苹果三星等跨国大企业组装智能手机，然后再卖到世界各地。
随着我国人口红利的消失，大陆之前便宜的人力成本也逐年上升，许多的代工厂都打算撤出中国市场，将目标转向成本更低廉的印度以及东南亚地区，富士康也是如此。 可是令人奇怪的是，当富士康宣布撤出大陆后不久，竟然又想要重回大陆市场？
从严格的学术范围上来说，我国当前的人口红利确实在逐步衰减，但是这可不代表着中国就在市场竞争中落于下风。 要彻底理解我国当前的竞争环境如何，我们就有必要来好好探究一下这个所谓的”人口红利“。
究竟什么是人口红利，在经济学领域中，人口红利指的是某个国家拥有比他国低得多的人力成本，就更容易吸引其他国家那些企业家们来这些国家投资建厂。
除了能够让这些企业剩下高额的费用外，还可以带动当地的经济发展 ，像我国刚刚改革开放的那段时间里就拥有巨大的人口红利，所以全世界的企业都纷纷往中国跑。
而当前，随着中国人口老龄化，以及劳动化对工人权益的保障逐步完善的条件下，我国对外的人口红利的确是慢慢消失了，有经济学家做过一个实验，发现 如今在中国雇佣一个员工的成本已经不亚于在美国当地雇佣员工的成本 ，这自然也让我们中国在这场人力资源大战中逐步落于下风。
但是这并不意味着我国就丧失了竞争力，随着我国自主研发能力的不断提升，越来越多的国产企业开始逐步实现自主化，零部件以及加工等工作都可以自行内部完成，不用再依靠廉价的人力成本却和别人竞争。
所以对于竞争力这一点，我们完全可以放心， 中国早已不再是以前那个受制于人的状况。
其实就富士康在大陆内的表现来看，都称不上是一个全球知名的大企业该有的水平，不得不说，就富士康在中国大陆内的管理是充满问题的。
不仅有那个著名的“富士康三连跳”的事件，其高强度的工作压力以及工作强度也是在中国大陆出了名的，许多深圳本地的工人提起富士康都会发抖，称其为“ 吃人的血汗工厂 ”。
如果了解过富士康在台湾的本部，再来对比一下在中国大陆的分公司，你会感觉到有天差地别的变化。
无论是工作环境还是工作强度，台湾本土的公司都要远胜于在大陆的分公司， 这就体现了富士康对待不同员工之间的差别，员工歧视已经可以说是富士康内部的一个非常严重的问题，但是那些台湾的高层管理者们却对此视若无睹，置若惘然。
在这样的工作环境下，员工的工作心态和工作积极性就会大幅度地削弱，甚至于萌生想要辞职的想法。
事实上，富士康的员工流动率非常高，这远远高过一般的企业。 对于这样的现象，富士康的管理者们也根本不管不顾，那么自然而然，整个世界知名代工厂在大陆的口碑也就越来越长，人才也流失得非常快，这也间接造就了其后被本土工厂挤占市场的后果了。
其实对于富士康来说，在大陆的这些分公司其实承载了大量的利润来源。甚至可以说，如果没有在大陆的这些代工厂，那么富士康是绝对做不到这么高的产能去和世界其他代工厂进行竞争的，而其对于大陆分公司的态度又如此冷淡，真是想不倒闭都难。
好笑的是，这样的背景下，在今年2月份，网上就流传出了富士康想要撤出大陆的布局。虽说公司辟谣了“撤出”事件，可从其种种做法下，又像是打自己的脸。
然而“撤出”事件过去2个多月后，富士康想重返大陆招工，可能吗？
毫不客气地说，当初富士康离开了大陆市场，如今要想再回来，已经是几乎不可能的事情了。
首先一点，台湾种种行为下，伤害了热爱和平的中国人的心。
更何况， 富士康本身存在的那些问题如果不得到改善的话，中国广大的求职者以及相关的合作商都不会愿意再和富士康进行合作。
中国本土有着那么多优秀且产量丝毫不逊色于富士康的本土代工厂，那么又为什么要选择充满歧视与压迫的富士康呢？富士康在同行业当中如果都已经丧失竞争力的话，那么谁又谈何回到中国大陆的市场呢？
两岸人民之间的浅浅的海峡不能阻挡他们交流合作的愿望。
自1987年台湾当局开放台湾同胞到大陆探亲以来，福建省吸引了大批台湾同胞到大陆寻根，福建与台湾深厚的 历史 渊源和独特的地理优势，促进了两岸人民的交流，加深了两岸人民的相互了解。这种和平的气氛对两岸同宗的人来说是一个良好的开端。
然而， 如今的富士康的所作所为可以说是完全打破了这一良好的开端 ，我们只能希望在未来，两岸之间能够打破当前这一僵持的局面，重新开始互相合作，才能真正做到两岸一家亲。
自古以来，中国自然是最讨厌“ 吃中国人的饭，砸中国人的碗 。”这一的行为，而富士康的郭台铭显然正在做这样的事情，而这无疑只会让他陷入到中国，陷入到无数渴望两岸同一的人们的鄙视，而他的富士康也会逐步失去市场，变得无人问津。
中国是一个爱好和平的国家，也是一个希望别人能够和我们诚信做生意的国家。 我们中国人从来以恶意去揣度他人，反而是以德报怨，希望诸如郭台铭这样的人能够意识到这一点，深刻反省自己作做的事情有多么可笑。