第1个回答 2013-10-15
您目前的位置： 慧聪网首页 > 企业管理 > 教育培训 > 人力 目标管理与绩效考核 2005年2月18日14时10分 慧聪网 简介: 参加对象: 企业中高层、主管、项目经理、人事经理 时间: 2005年3月1日—3月2日 地点: 北京京民大厦 精彩授教: 张利庠：中国人民大学博士、副教授。实战派管理专家、企业金牌培训师。荣获中国经营报2002年度全国十佳企业培训师称号。 课程内容: 一、目标管理与岗位责任制 1、管理工作从何入手 2、目标管理的基本过程与局限性 3、如何让目标与职责清晰化，如何制定理想的目标 4、岗位责任制的实施与目标分解 二、绩效考核的内容及适用方法的选择 1、绩效计划如何制定，如何让公司目标与个人目标相连 2、如何确定考核项目及考核标准 3、 常见考核方法的适用性及局限性：目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、360度考核、EVA法 三、 绩效的跟踪、辅导、监控及评估 1、绩效是“考”出来的吗？ 2、谁来进行考核？如何进行绩效面谈？ 3、考核的过程及步骤 4、绩效反馈与绩效高、中、低员工之间的沟通与辅导 5、不同岗位职能（研发、行政、销售）的考核特点 四、绩效评估结果的应用 1、绩效管理与其它管理环节的关系 2、评估结果的用途 3、激励与绩效改进计划 五、绩效管理中的常见问题 1、绩考考程中管理者与人力部的不同责任 2、关于非业务部门的绩效管理 3、关于考核方法的选用 4、绩效评估为何是一把“双刃剑” 答案补充 去认真学一学吧!