第1个回答 2013-10-12
集团完成整体改制，“三新”运作稳步实施，各单位紧紧围绕“两增长”、“三降低”的目标开展工作。分公司的班子成员和助理们是企业的中层管理者,是集团整体目标的执行者,他们当中有从操作层锻炼成长后走上该岗位的年青有为之士，也有经验丰富的老者，这就要求分公司班子要发挥团队作用，每个人都能正确对待自己的岗位职能，尽心尽力，努力提高自我执行力，才能确保企业的可持续发展。笔者认为，要想成为一名优秀的中层管理者应有如下所为：一、认同文化，忠诚企业忠诚来自一个人对企业文化的理解和认同，把自己的行为融入企业，接受企业既有的规则、惯例、人际关系、坚守企业机密等。对集团的每一项决策,首先要理解才能很好地执行，即使是暂时达不到观点的全然一致,也要给予理解和支持。在工作中，只有以忠诚为本，才能最大地发挥出自己的工作能力。二、学习、学习、再学习学习是中华人民的优良传统，而知识是应对一切变化的法宝。中层管理者，在知识层次上，他们一般具有较高的文化水平，在工作中有较强的自主性和独立性。面对当今世界日新月异的变化和企业改制后的繁重任务，每一位管理者都要把学习作为一种精神、一种责任、一种追求、一种境界；都要把学习作为提高素质，统一思想，增进共识，增强团结的手段；都要连续不断地学习、学习、再学习，终身学习，成就自我。 三、找准位置，当好“司机”按基层组织架构，分公司班子成员有部门分工，分主管工作和兼管工作。 作为某一部门的负责人,应该把自己定位为一个某一部门的“头”，是服务于基层职工的“服务人员”，而不是所谓的“领导”。这种关系有分工不同又有“互相依赖的工作关系”，都共同期望创造好成绩。所以，中层管理者要找准自己的位置，当好一名“司机”。有个比喻：好中层就是好司机，讲述在一部车子上，做乘客时，你可以打瞌睡，你可以看外面的风景；而当司机时，您一直要盯着前方，你不能打瞌睡，你不可以随意观看外面的风景，你要想着如何保证一车人的安全，如何让乘客坐车舒服，如何更好地到达目的地……这一比喻，形象而准确地讲明中层管理者应有的职责。在企业里他们有双向作用，一方面起到将集团决策向生产线职工进行推行的作用，另一方面，也负有将基层问题向高层反馈的职责。这就要求中层管理者更要象是一家之长，时时处处要为企业所求而想、为职工的利益着想。当别人下班时，你要想着把当班的信息传递给下一班且如何实施，确保产品质量和生产秩序的井然；当设备停休时，你要想着哪里需要整改，哪部设备部件需要保养维修，哪个部门需要实施培训而且哪位职工需要交流谈心，以求得生产运作的顺利和维护企业的整体稳定。四、亲力亲为，提高执行力执行力就是决胜力。中层管理者，忙是常态，但忙不能当成借口，首先要学会兼顾，忙而不乱，忙而有序，对事不拖延，运用西点执行文化，不讲客观、无条件执行，现在就干、马上行动。只有这样，才能真正提高自己驾御事物的能力，同时要学会用心——做事要认真、要用心，对每件小事认真用心地做，就会把小事做好成大事，以行动收获一切。五、自动自发，敬业奉献“椰树”的中层管理者，他们身兼主管和部门工作，有时需交叉进行，有时占用了很多时间，但只要正确对待，合理安排是可以做到多头工作的协调和统一的。如除正常生产的参与和监督外，有些事务还需加班加点完成，比别人要多做一点，这都需要挤挤时间，都要有无私的精神、有奉献精神。以工作是为自己，而不是为别人的心态，自动自发地做事，是一种敬业的行为。一般而言，优秀的管理者能以身作则，勤走车间，他们早来到厂，首先查看带班记录，然后带着要解决的问题或新一天的期望走遍车间，如实检查、落实生产情况，做到心中有数然后从容指挥。下班了要晚离厂，为的是加强交接班工作和把一天的工作好好理个头绪、作个总结，往往这样，你或许在这种特别的时间点碰到了特别的问题，得到解决问题的锻炼机会，丰富学识、积累经验。 六、高尚境界，不计个人利益管理者也需要生存和生活，也希望获得与自己能力和奉献相匹配的个人收益。但对个人利益，“明智”的管理者是不计得失的。你的利益有经济收入（工资、奖金等），是通过您的努力和奉献，被组织认可后获得的，同时，你还有综合能力的培养机会、人脉关系的建立机会等，是一般员工所没有的，而这些往往是管理者获得更高的“额外”收益。所以当个人利益与组织或职工利益有冲突时，就要以大局为重，不计个人得失，这才是一名优秀的中层管理者的所为。同时，以平和的心态面对一切，把工作当成是一种快乐，你就能一通百通，以良好的工作状态来开创工作新局面。而当你拥有成绩时，不能居功自傲，更不要麻木不然，捧着荣誉安稳享受，没有斗志，没有进取。这样会毁损你的前程，也会阻碍别人进步，影响企业的发展。七、真诚团队，永远向上团队是最佳的生存之道，她能汇聚所有的力量。无论是个体或企业，小到个人、家庭，都有一个社会或集体团队或亲朋好友的支持。在我们的企业里，如果没有高度统一的团队精神，没有所有参与者的默契和分工合作，是不能完成任务的。所以，中层管理者要培养好你的团队精神。即培养你与别人合作的精神和能力。首先要把团队任务内化为自己的任务，真正做团队工作的主人；善于团结同志，经常与职工沟通和协调,通过信息和思想上的交流达到认识上的一致；得到别人的帮助要给予感谢；有好的成果要与同志共同分享，共同鼓励。其次，善于激励员工，勇敢肯定职工的贡献，以激发他们为团队服务的积极性和主动性；还要让每位职工都学会包容、欣赏、尊重其他成员的个别差异性，使全体员工产生团结感。第三，积极引导员工参与管理，让员工了解组织的发展目标，直接参与各种管理活动，以增强团队的向心力和凝聚力。总之，中层管理者不仅要严格地执行和组织实施企业的决策方案，还要立足于企业和自己负责部门的全局，有效地实现企业的目标。所以，要做一名优秀的中层管理者就要讲政治、讲学习、讲正气、讲协作、讲奉献。本回答被提问者采纳