第1个回答 2011-06-07
这个都能提问啊！强了！！
第三阶段（2007年 - 至今）农行文化提升阶段
历史阶段综述：
这一阶段中国农业银行开始从国有商业银行努力向股份制商业银行转变，全行紧紧围绕“3510发展规划”的目标，在公司治理、风险管控、战略管理、人力资源管理、业务转型、品牌、科学技术乃至文化等各个方面进行全方位的提升，同时也是农行企业文化的提升阶段。
主要管理特点：
该阶段农行在管理上体现出更多的现代金融企业的管理思想和理念。“3510”战略发展规划的制定与实施，为农行指明了未来发展的方向；推进科学发展，注重现代化商业银行全面机制建设和公司治理的完善，推行全面风险管理，强调精细化管理和重视人力资源的改革；探索“三农”新模式，积极开辟县域蓝海市场，加快推进业务经营转型，巩固主流银行地位；加快海外市场拓展步伐，努力打造“大行德广，伴您成长”的全新品牌形象。
管理背后的文化要素支撑：
该阶段农行提出了“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，以及“大行德广，伴您成长”的品牌价值内涵。而创业初期的艰苦奋斗精神，逐步衍生为“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的新时期员工精神风貌。在股改期间，农行全体员工表现出“顾全大局、团结一心、无私奉献”的精神，对农行的未来发展充满信心。这一阶段，开始萌发了“服务意识、绩效意识、股东意识、敬业、合规”等文化因子。同时文化成长阶段的文化因子得以继承和发扬。
标志性事件：
2007年，全国金融工作会议确定了中国农业银行“面向三农，整体改制，商业运作，择机上市”的改革原则，标志着农行进入了建设股份制现代化商业银行的新时期。
2008年10月21日，国务院批准了《农业银行股份制改革实施总体方案》，农行股改进入实质操作阶段。
2009年1月16日，中国农业银行股份有限公司成立大会在北京召开，中国农业银行股份有限公司正式挂牌成立。本回答被网友采纳