第1个回答 2022-07-22
如果你是政府部门领导、公司老板、团队主管等诸如此类的负责人，大凡需要经常给下面的人训话、动员、指导、沟通。这一类的交流不同于正式的工作报告，可称作为即兴演讲。
可是，它的重要作用往往高于正式的报告。下属不一定记住报告的内容，但有可能你的几分钟演讲让员工印象深刻 ，从而起到意想不到的效果。
那么如何让员工喜欢你的讲话，让员工明白你的意图，激发工作动力，凝聚各方力量，实现你的目标。
有人的地方皆是江湖。
一是有聚焦。即兴演讲千万不要搞成工作报告，面面俱到，像懒婆娘臭脚。这个很重要，那个也重要。困难问题，方法措施，讲成一大堆，分析论证说了一大通。其实对员工来说基本都是废话。因为，大多数下属心里其实早已明了。
他们只是在想，凭什么要我干，凭什么要我拼命干，拼命干我有什么好处。
所以 ，聪明睿智的领导要做的就是面对你演讲的对象 ，聚焦这三个问题。这个需要领导平时真实地了解收集下面的情况 ，解决他们的实际问题，和他们形成统一战线。
凭什么要我干，就是统一思想，分配作战任务，明确战斗目标。凭什么要我拼命干，就是激发战斗欲望，增强战斗意志。拼命干有什么好处 ，就是论功行赏、赏罚分明。
这方面军队指导员是我们学习的榜样。大家看过战前动员的图片和影视视频就会理解，一个慷慨激昂的即兴演讲需要怎么讲。当然 ，这里的好处绝不是狭隘的利益，那是革命理想高于天，那是保家卫国甘于牺牲的壮士情怀。
二是有情怀。许多领导缺乏的就是这一点。对员工下属缺少情怀，或者自己本身对这份事业这份工作这项任务缺少情怀。员工是你的兵，为你冲锋陷阵，为你流血牺牲。你在台上冠冕堂皇哇啦啦讲一堆离员工十万八千里的话，如何让员工愿意听。所以，要讲员工的勇敢，员工的贡献，员工的伟大，员工的智慧。历史是人民创造的。千万不要以为，领导水平高，老板能力大，而忽视了谁才是你真正依靠的力量。
下属是你的小孩，你是他们的家长。家长不关爱孩子，给孩子创造良好的成长环境，给孩子安全感，孩子怎能有自信有担当有理想。又如何能喜欢你这个家长。所以，演讲要表扬员工，关爱员工，信赖员工。这方面，要学习我们与时俱进伟大的党。一个个先进典型一个个先进事迹，把情怀渗入员工的灵魂。
有情能传千里，有情能传长久。优秀的演讲毕然心系员工，温暖心房。
三是有亮点。从内容上讲，有新鲜的干货，员工第一次听到。从语言上讲，尽量运用短句。从结构上讲，逻辑严谨，层次分明。每次演讲都可以产生话题议题，有让员工传诵的金句，热议的人物，辩论的问题，则肯定是成功的演讲。比如这一次是‘’呼唤英雄‘’ 成为焦点，下一次‘’季季都是奋斗季‘’成为金句。
当然，以上是浅见，抛出话题，大家各有各的看法 ，没有标准答案。
但是，一次优秀的即兴演讲毕然是员工乐听，传递爱心，凝聚力量。