第1个回答 2024-04-03
一、生产计划排产计划的实施方式
在实施生产计划排产计划时，通常有两种方式：
1. 推进式生产计划排产计划
推进式生产控制技术，也称为推动式生产计划排产计划。这种方式下，企业市场营销部门收到客户订单后，将订单分发给物料、装配、包装等各个生产车间。
2. 拉动式生产计划排产计划
拉动式生产计划排产计划是从生产线的最后一个环节开始，根据市场需求拉动整个生产过程。这种方式下，生产计划排产计划和物料控制部门会考虑技术问题和产品质量问题。
二、准时化生产计划方式
1. 准时化生产计划方式的含义
准时化生产计划方式，也称为JIT（Just-In-Time）生产方式。
2. 准时化生产计划方式的优点
准时化生产计划方式有以下优点：
- 避免生产不必要的产品；
- 减少不必要的库存；
- 成品的数量与市场需求相符。
3. 准时化生产计划方式的实施
实施准时化生产计划方式，可以通过以下方法解决订单频繁变更的问题：
- 生产同步化：通过拉动式生产方式，后道工序只在需要时领取前道工序的产品；
- 生产均衡化：在生产线中，通过同时生产多种产品来实现均衡化；
- 生产柔性化：通过设置灵活的生产线，以适应生产量的变化。
三、生产计划排产计划的进度控制
为了有效地控制生产计划排产计划的进度，需要制定生产排序标准，这些标准应满足交货期、工作流程时间、在制品库存时间和设备、人员闲置时间的需求。
生产计划排产计划的控制分为三种模式：事先控制、事中控制和事后控制。
1. 事先控制
事先控制侧重于计划和决策。企业需要建立产品档案资料库，以便分析客户订单曾经出现的问题。此外，还需要做好尾件检测，以确保生产过程的稳定性。
2. 事中控制
事中控制通过实时信息和实地观察来控制生产过程，及时发现并纠正偏差，确保计划目标的实现。
3. 事后控制
事后控制侧重于未来的生产活动。在完成一个订单后，需要总结经验，分析异常情况，并寻找改善的方法。这种检讨对于改进工作流程和作业方法非常重要。
为了保持对跨部门生产项目的进度控制，生产计划排产计划和物料控制部门需要承担责任，确保各职能部门按照既定时间推进订单进度，并做好相互之间的协调配合。