创业初期，大家都会遇到这样一个问题：“公司发展了，资金、人力和技术，那我们应该怎么办？”“在物质资源和资金的基础上，我应该做什么？”大家往往会觉得，物质资源是一个公司最基础也是最重要的一部分。在这个阶段中，我们可以通过这几个方面来解决这个问题：公司的运转效率、项目的进展速度、产品结构、核心技术等等。
我们在创业初期，都是从零开始，从最开始的产品测试开始，甚至是不懂产品的开发，通过摸索与思考，逐步形成自己的核心竞争力。在这个过程中，为了确保公司能运转顺畅，我们需要做的第一件事就是提升公司运转效率。如果公司运转效率不高，或者工作效率低，我们可能需要从物质和资金两方面入手去提升公司运转效率。在这两方面中，物质资源只起到了一个基础的作用，那就是为公司提供了基本条件，包括公司现有资金和现有员工在内。如果能解决了物质资源不足导致项目进度慢，或者出现资金短缺以及突发情况时，公司运转效率可以得到进一步提高；而如果解决了物资不够导致公司经营不下去时，也需要在人才上寻求解决办法。
我们都知道一个项目的发展速度会直接影响到公司的业绩。如果项目进展速度太慢，那可能就会出现一段时间内你所在的公司没有任何收入的情况。如果你的项目从开始到最后完成，需要几个月甚至更长时间；如果你没有充足的时间和精力去进行后续项目。
公司产品结构是指公司所生产的产品在市场上所占的比例，这也是一个公司产品结构的一个重要组成部分。很多人都觉得自己有实力一定可以做到这一点，但是却忽略了在这个过程中的“成本”（企业成本）问题。如果我们想要保证自己公司以后能快速地发展起来，那么最基本的成本就是生产出的产品成本，这个就是企业能否生存下去在整个市场上站稳脚跟的最根本和最关键的因素之一。所以在创业初期，我们一定要把自己公司所生产出产品以及自己研发出来的产品都做好计划并且加以控制。
一个公司的项目需要一个完善的产品结构，这个产品结构就是核心技术，而核心技术就是这款产品的关键。核心技术不过关，可能就会导致这个产品出现一些问题，导致项目很难快速完成。所以核心技术需要得到测试，产品结构和核心技术要经过测试，这是最基本的工作，否则就是南辕北辙了。
团队管理，是一个企业发展中最重要的一部分。对于初创企业来说，在前期往往会因为资金不足而没办法招到足够多的员工，而这时需要注意人员流动性大，对员工不够关心。如果你是一个很喜欢挑战的人的话，你可以考虑招募一些这样的员工进行团队管理，这样可以避免出现问题时，只会抱怨不会解决问题。如果你是一个不太喜欢和别人相处的人的话，那么就需要招聘一些特别擅长管理团队以及沟通协调能力极强或对公司业务有帮助等相关能力者，让他们做这个团队成员。