最好找个会计，一人一账户，员工移动端录入信息，财务及管理者可随时审批。
对合伙人的信任，应该建立在注意财务、账目清楚，钱账分管的前提下。要做到财务、账目清楚，钱账分管，互相牵制。就要明白信任是理智的、有限度的、有约_的道理，只有这样，才可实现长久信任。
合伙经营必须做到账目公开，便于互相监督。但许多人合伙创业时，为节约开支，往往确定由一方做账，但因不懂会计，致使账目不清，导致合伙人不信任。
扩展资料
任何生意都是有风险的，不能光想象着美好。跟合伙人先说清楚即将做的事情的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去仔细思考其中的利弊。再事先拟好各自的投入和利润分配，还有分工等细节，一定不要因为是好朋友觉得不好意思写合同或者协议。
一份清清楚楚的合同（协议），可以避免掉很多不可预知的麻烦出现。所以在具体开工前，尽可能的多考虑到一些可能会造成合作伙伴中印发矛盾的问题，并且把它放在桌面上来谈好。