第1个回答 2024-04-03
一、树立威望需以德为本
领导干部应以德立威，既要注重修心立德，也要注意非权力影响，力求品德高尚，做到平民化。良好的品德是职场通行证，能散发出自然魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量。管理者若能做到心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，成为员工的贴心人。
二、公正无私方能立威
一个管理者的公私分明是决定人心向背的关键。在企业管理活动中，如对干部使用、评先评优、员工福利及对人事处理处置等方面，管理者一定要做到公开、公平、公道、公正，对事不对人，"一碗水端平"，奖罚严明，不徇私情。这样，才能赢得员工的认可，继而赢得员工的尊敬和威仪。
三、能力提升威望
管理者的领导能力、管理能力、沟通能力、解决问题的能力等是威信高低的关键。能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。
四、诚实守信赢得威望
诚实守信是管理者最基本的要求，也是中国人民引以为傲的美德。"人无信而不立"。管理者尤其是"一把手"，对领导班子其他成员的充分信任，副手就能大胆工作，对"一把手"洋溢着敬佩之感。管理者要学会在工作中淡化权力意识，把事情交给可放心的部属去完成，是对他人的一种信任，也是一种良好授权。
五、业绩成就威望
管理者在工作上凭自己的努力和聪明才智，创造良好的个人业绩，能树立自己在公司领导和员工面前的威望。在工作中能很好或超额完成岗位KPI指标，一定能赢取员工的威信。
六、和谐凝聚威望
管理者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理；另一种是“狠”，就是对一切违反原银念芹则的，要绳之以“法”，众人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心。管理者要善于和人，方可和天下。
作为企业主管，如果我们在日常的管理中，善于主动去思考，善于在工作中去不断以上面的六个标准去要求自己，这样，你说的话众人就听、就信、就服，你的威信建立即指日可待，工作中虎虎生威！