经营战略管理是一个全面且前瞻性的管理概念，它涵盖了企业的整体管理和特定战略的制定与执行。从广义上说，经营战略是企业高层管理者运用战略思维指导企业的运营，以实现既定的战略目标。狭义上，它特指战略制定、实施和控制的过程管理。
战略管理的特点显著，首先表现为全程性，意味着战略从制定到执行的全过程都需要管理。其次，战略管理具有未来导向，它预见到未来的发展趋势和可能的挑战。不确定性是其第三个特点，由于外部环境的不断变化，企业需要灵活应对。最后，战略管理是高层管理者的重要职责，他们负责制定战略思想，通过环境调查了解内外部条件，然后拟定、评估并选择合适的战略方案，包括战略目标、重点和策略等。
在战略实施阶段，遵循目标分解、任务合理、统一领导与协调、突出重点与兼顾全局的原则至关重要。同时，企业需要适应环境变化，采取灵活的实施策略。战略控制是确保战略实施成功的关键，它包括确定控制标准，检查实施效果，发现并纠正偏差，以及持续完善和优化实施过程。
控制方式的选择也很重要，常见的包括避免控制和直接控制，如活动控制、成果控制和人员控制。控制方式还会根据实施阶段分为事前、过程和反馈控制，需要综合考虑可行性和成本效益来确定最适合的方法。
经营战略又称“经营单位战略”。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。