第1个回答 2022-12-09
第一点：员工心态管理——企业管理”以人为本”。
现代的企业管理将人作为第一重要的资源，重视做好人的工作，一些企业管理者往往忽视了这一点。企业一些“简单重复性”的工作特点本来已使员工感到相当疲惫，心理受到严重扭曲并处于极大的“反弹”状态，如果企业没能及时有效地派遣员工的心理压力，甚至采取一些不当的管理方法，将会激起员工更大的不满，不仅使企业正常的经营秩序受到现实或潜在的影响，而且会使企业的声誉和形象受到了无形的损害。
第二点：员工心态管理——促进鼓励员工树立新的、更高的心理目标和心理需求。
1、建立以人品为中心的组织。
2、使公司的规章制度变成全体员工行为规范的盟约。
3、培养员工的工作乐趣好和嗜好。
4、在员工中贯彻"我很重要我"、“一定成功”以及“关爱他人、服务社会、助人给予“和”将心比心“的思想。
5、在员工中贯彻“家庭第一、事业第二”的信念。
6、争取家属的支持和员工的忠诚。
7、鼓励员工为自己的工作和公司感到骄傲。
8、帮助员工证明其自身的价值，让员工知道上司赏识他;
第三点：员工心态管理——帮助支持员工达成心理目标和心理需求。
1、不要视员工为傀儡棚生产工具。
2、洞察员工内心，按员工内心的自我形象对待他。
3、尽量满足员工个人独特的需求。
4、帮助员工建立安全感，减少恐惧感。
5、对员工多多鼓励，强化优点，淡化缺点。
6、我精确下达指示，不要朝令夕改。
7、要给予员工担当重任的机会，承认员工所做出的努力。
8、员工出现差错，切勿当众承诺后做无谓的非难，应对事不对人。
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