在很多公司单位而言，领导干部中间有矛盾是正常现象。但有一些人从这类派系分歧中，好像看到了希望、看见了给与、看见了人生的方向，一下子陷了进来，其结论无法预料。或许也有的人开始时是保持中立或者躲着、绕着，但是因为晋升急切，主动不自觉地陷入了这类流派分歧之中要把握高档的为人处世之道置身有分歧、有派系的自然环境之中并不恐怖，关键是我们要把握高档的为人处世之道，应当遵照一些标准：不可以在立场坚定趋向明亮的前提下束手束脚，进而彻底置身客观事实以外，而缺失机会；
不必在潜山的争夺中消耗自身的时间精力，而且要摒弃在同归于尽使得自己不受到牵连。这领导干部自己有什么问题，不按标准做事，遇到这样的事情不太好解决，叫我得话看事儿尺寸，大事儿得向立即负责人说明你已经办这件事情，办好了，顺带向上级部门也表述负责人适用了自身的工作中。琐事不影响功绩就顺手带了，但不可太多这两个人不管岗位谁高谁低，全是您的领导干部，哪一方都不是您可以随便惹恼的，因此尽量不要选边站位，这就像一个三口之家，爸爸妈妈产生矛盾，小孩尽量不要偏重任何一方，
要不然久拖不决的结果对小孩百害无一利。各自看待，统一连接，依次明晰，前后左右说清。属下先接纳谁的标示、分配，就只对于这名领导干部的想法去贯彻落实。如另一领导干部又有更改，属下务必说明情况。不论是听从或是否定，都得将来龙去脉按本意说清楚。领导班子中间挑唆，获得参合。不用一切评价，也没去说是道非。有些领导班子中间有分岐、有分歧，很有可能对员工有笼络的心，取悦之意。
属下秉着保持中立犹豫，没去顺水推舟，没去有心阿谀奉承。假如说一定要体现出观点才能够，我认为小编的观点应当要以企业的共同利益为观点，而非实际偏重于那人。附合分歧中哪一方都算不上最明智的选择，不可以保存观点和想法的前提下，做第三方观点，变成彼此争得的一方可是很有益于自己的选择。