第1个回答 2020-06-08
温州荐英——专注于人力资源管理，帮您解答这个问题。
一般来说，公司员工的流动性很大主要是这三个方面出了问题：企业文化、工资水平、看不到发展前景。
所以作为企业的管理者，保持人员的稳定性就尤为关键。在这之前，你需要做好这三步：
1.给员工具有竞争性的薪酬
作为企业管理者要将心比心，对于优秀的人才要敢给高薪，不要计较于短暂的得失，一个得力的干将为公司所创造的收益远比几个普通员工要多得多。就像职场中常说的那句话：“钱给到位了，人就到位了。”
2.培养健康的企业文化
网络上曾经流传了这样一句话：三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
打造企业文化的核心是以人为本，一个真正从人心出发，忧员工之忧，能够让员工在目标上统一，却在思想上自由的企业文化才是不少年轻人所追求的企业文化。
3.为员工规划清晰的职业前景
可能有的公司薪资给够了，而且企业文化也还不错，但还是会有不少员工离开。这个时候就要注意他们离开的原因很可能是看不到自己的未来。