第1个回答 2024-04-06
1. 组织结构的形式包括直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、委员会制和多维立体制。
2. 直线制是一种最早也是最简单的组织形式，仅适用于规模较小、生产技术简单的企业，对于生产技术和经营管理复杂的企业则不适用。
3. 职能制组织结构在各级行政单位中除了主管负责人外，还设立职能机构，协助行政负责人进行职能管理。
4. 直线职能制结合了直线制和职能制的优点，适用于大多数企业的组织结构。
5. 事业部制由美国通用汽车公司总裁斯隆提出，是一种高度集权下的分权管理体制，适用于大型企业。
6. 模拟分权制是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式，适用于无法分解为独立事业部的企业。
7. 矩阵制结合了职能和产品（项目）划分的横向领导关系，适用于重大攻关项目和以开发与实验为主的单位。
8. 委员会制是组织结构中的特殊类型，以集体活动为主要特征，常与其他组织结构结合，发挥决策、咨询、合作和协调作用。
9. 多维立体制是事业部制与矩阵制的有机组合，适用于跨地区经营和组织扩展的企业。
10. 组织结构考虑的方面包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。职能结构关注职能交叉、冗余、缺失等问题；层次结构考量管理幅度、决策复杂性等；部门结构分析关键部门的缺失与优化；职权结构关注权责关系的对等性。