第1个回答 2023-04-21
实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是：可能发生内耗，难以协调。
事业部制组织模式是按不同产品或地区独立核算的组织形式。当企业规模很大、产品种类和市场很多时，企业常把主要产品或市场分设为独立的事业部。事业部独立经营，对总公司的利润负责。各事业部内往往设有比较齐全的职能部门，包括市场营销部门。
事业部制组织模式有利于发挥产品或地区事业部的主动性、积极性和创造性，有利于经营组织的稳定，使之适应激烈的市场竞争及开拓国际市场的需要。事业部制是一种常见的组织结构形式，最早起源、应用于美国通用公司。事业部制结构又称分公司制结构。
政策与经营不同
在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。实行事业部制之间的关系。实行事业部制，企业最高领导层要摆脱日常的行政事务，集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针。
而把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的经营目标、政策和制度，完全自主经营，充分发挥各自的积极性和主动性。例如，通用汽车公司当初按照斯隆模型改组后，各事业部出售的汽车在公司规定的价格幅度内，除此之外，事业部是完全自治的。