科学决策的基础情报信息。
科学决策的主要特点是：
1、有科学的决策体制和运动机制。决策系统中各子系统既具有相对独立性，又能够密切联系，有机配合。
2、遵循科学的决策程序。决策一般都经过发现问题、确定目标、调查研究、拟定方案、分析评估、选优决断、试验反馈、修正追踪等步骤。
3、特别重视“智囊团”在决策中的参谋咨询作用。
4、运用现代科学技术和科学方法。
特点介绍：
1、程序性：是指科学决策不是简单拍板，随意决策，更不是头脑发热，信口开河，独断专行，而是在正确的理论指导下，按照一定的程序，充分依靠领导班子、广大群众的集体智慧，正确运用决策技术和方法来选择行为方案。
2、创造性：是指决策总是针对需要解决的问题和需要完成的新任务而作出选择，不是传声筒、录音带，也不是售货员、二传手，而是开动脑筋，运用逻辑思维、形象思维、直觉思维等多种思维进行创造性的劳动。
3、择优性：是指在多个方案的对比中寻求能获取较大效益的行动方案，择优是决策的核心。
4、指导性：是指在管理活动中，决策一经作出，就必须付诸实施，对整个管理活动、系统内的每一个人都具有约束作用，指导每一个人的行为方向，不付诸实践，没有指导意义的决策就失去了决策的实际意义。
决策程序包括的四个基本步骤：
1、提出问题，确定目标。一切决策都是从问题开始。所谓问题，就是应有现象和实际现象之间出现的差距。决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的基础上发现差距，确认问题，并能阐明问题的发展趋势和解决问题的重要意义。
所谓目标，是指在一定环境和条件下，在预测的基础上所希望达到的结果。目标是决策的出发点和归宿，目标必须明确、合理，要在需要与可能的基础上，分清必须达到的目标和期望达到的目标。
2、拟定可行方案。可行方案是指具备实施条件、能保证决策目标实现的方案。解决任何一个问题，都存在多种途径，要经过比较，制定各种可供选择的方案。所以，拟订可行方案的过程是一个发现、探索的过程，也是淘汰、补充、修订、选取的过程。要大胆设想、敢于创新，又要细致冷静、精心设计。
3、选择方案。对拟定的多个可行方案（备选方案）进行分析评价，从中选出一个最满意的方案。这个最满意的方案也是相对的，是决策者认为最满意的。最满意的方案的选出必须依据一定的决策准则，不同的决策准则下选出的最满意方案很有可能是不一样的。
4、执行方案。方案的执行是决策过程中很重要的一个环节。方案一经选定，就可制定实施方案的具体措施和步骤，以确保决策方案的顺利实施。在方案的实施过程中，环境可能会发生变化，原来假设的条件可能没有出现，因此需要根据情况及时作出调整，确保预期目标的实现。