我们的企业就像一个很复杂的系统，需要协同各个部门、需要衔接各个业务，需要实现各种经营目标！我们的市场也想一个很复杂的系统，客户的需求不断变化、政府的政策也在不断变化、商家的产品和服务也在不断变化；两个都很复杂的系统如何实现对接？以前的做法是依赖于企业领导的英明领导和个人经验，但显然这一套在现在已经很难行得通，使得企业经营出现了各种各样的不确定性，而我们今天广为探讨的“数字化转型”就是要探讨如何在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流程化解复杂系统的不确定性，从而实现企业资源整合能力和业务执行能力的不断升级，并最终形成企业的市场竞争优势！
数字化转型要想落到实处，一是管理理论和制度层面的变革，这一块其实是意识决定了行动，意识跟不上其他都是扯淡；二是信息化，我的一贯观点是，任何先进的管理方法论，脱离了信息化系统的助力都很难落地！在数字化转型落地层面，中建四局借助天翎BPM进行供应链业务数字化转型的成功实践可以给大家不分借鉴：
第一步：业务流程脉络打通
借助BPM工具和方法论统一业务流程、建立会计总账和业务明细的勾稽关系、规范数据统计口径和规则，例如新增垫资模式满足易货贸易的发展需求、新增预结算概念方便业务和财务定期对数据进行检验及额度调整、打通发票管理和税务系统对接便于业务和财务对数据进行快速对比等，让数据更加及时、更加连贯、更加准确！
第二步：异构系统对接整合
通过和用友NC财务系统的对接，实现结算数据的快速制单规避重复制单的繁琐；通过和集采平台对接，销售数据和采购数据实现自动比对和寻错；通过打通异构系统、链接智能硬件，水泥厂出厂数据、车辆运输数据、过磅称量数据和搅拌站验收数据等供应链上中下游实现了数据的快速采集和统一管理，在营改增背景下兼顾了财务处理的精细化和业务处理的高效化！
第三步：移动办公助力提速
数字化转型并不仅仅是系统的事，而是离不开整个端到端（人与人、人与系统、系统与系统）的联动，任何系统的开发都离不开对人作为管理主体性地位的考量，全新供应链管理3.0系统对远程办公用户体验做了长足优化，全新VUE版皮肤交互设计更符合用户习惯，不仅提供运输调度小程序等轻便应用，还优化了移动端主子表同步展示等个性需求，移动办公实时在线，数据的“流水”得以源源不断的顺着流程脉络高效前进！
第四步：数字赋能经营管控
这不仅体现在报表数量的增加和运营看板驾驶舱形式的炫酷，更体现在对数据的具化应用，例如通过设定规则触发相应提醒和查询，判断轨迹偏差避免运输线路违规、根据月度需求和往期数据自动化拆分采购计划进行提报、通过价税分离更加快捷的对采购价格和运输成本进行比对，进而根据价格波动采取灵活的采购策略等等，数据在运营决策中真正意义上起到了重要的支撑作用！
这是我接触过并且认为比较创新也是比较实在的数字化转型实践做法之一，也欢迎其他朋友把自己听过的、见过的、或者亲身实践过的案例拿出来分享，共同推动数字化转型落地！