第1个回答 2022-06-10
那么要建设好一支强有力的团队，需要怎样的能力呢？
我认为： 他需要找到志同道合的人，与他们一起分享成功。
1、永远不遗余力去寻找更优秀的人，而且给他们发挥的平台
字节跳动创始人 张一鸣曾经分享过，在字节跳动不到1000人规模的时候，每位进入字节跳动的人都需要经过他面试，包括前台小姐姐。而且，他说他70%以上的时间都在寻找优秀的人才，并吸引他们加入字节。遇到优秀的人才，他不仅仅是三顾茅庐，而且更是四顾、五顾茅庐，用真诚和愿景力说服优秀的人才加入。
很大程度上，正因为张一鸣早期那么不遗余力寻找行业内的A类人才，为如今10万员工+的字节帝国打下了坚实的基础。
2、把团队目标与个人目标结合在一起，成为利益共同体
只有志趣相似、未来使命有共鸣的人，走在一起，才会更加一拍即合，并且合作长久。我一般面试的时候，我都问一下，他的个人目标是怎样？或者说他希望5年或10年后的自己会变成怎样？这个是需要个人和团队目标有相互的交集部分，这样才有可能大家能真正共同奋斗。
3、最好的团队，亦师、亦战友、亦朋友
我理想中，最好的团队模样就是彼此相互信任，但不依赖，彼此都是彼此的老师，有问题可以敞开心扉，直接点出。另外，他们一起一群战友，能建立很深刻的友谊。有一句话是这么说的“胜则举杯同庆，败则拼死相救”，这就是我想要团队的样子。
4、在热爱的领域，努力地玩
我觉得真正热爱的工作，是快乐的、乐此不疲的。在团队建设上面，我更倾向把团队的愿景和目标告诉大家，然后如果大家是针对也感兴趣，那就一起。我们的团队氛围很好，我整天也和团队开玩笑说“我们这就是带薪玩”。团队的同学也特别拼，晚上经常讨论方案到凌晨，要做工作分工的时候，也义不容辞。经常有隔壁组的小伙伴都会和我们团队说，你们团队氛围很好哦，想转到我们部门。
PDCA的工作方法虽然很简单，但是这是确保工作有效完成的重要手段。
1、PDCA有一个前提，就是共享目标。
《经营者养成手册》里面也有提及到只有反复传达目标，才能共享目标。当大家知道灯塔在哪里，就会思考脚下的路应该怎么走。工作都是由团队完成的，只有团队的成员都齐心协力才能取得结果。我经常也会说”一个人走得快，一群人才能走得远。“对于一个团队而言首先要做的就是目标共享，即让所有成员都清楚自己的团队到底是以怎么样的成果为目标。
2、PDCA+OKR
当目标清晰了，也就是OKR的O确定下来的。那到底如何衡量我做的工作是真的为目标有贡献呢？OKR是一个自下而上制定目标的过程。
书里面有一句话是这么说的：所谓经营就是认真完成本职工作，并对完成的工作进行检查，进而思考接下来应采用的方法并修改计划。可以说经营正式这一过程的周而复始。
1、与团队一起打胜仗，就是最好的团建
任正非说过：要让打胜仗的思想成为一种信仰！
兵书里说带兵打仗，“未有不信其心，而能得其力者；未有不得其力，而能致其死者。”意思就是强调信心的重要性，队伍只有树立了信心，才能勇往直前，战无不胜。不然的话，哪怕你兵强马壮，如果信心不足，那也可能打败仗。
“要敢于胜利，才能善于胜利。”决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注。做事业要是信心不足，那在一开始就输了气势。我们知道，创业维艰，成功之路不是笔直的，也不是轻而易举的，其中包含了很多的艰难困苦，伴随我们的永远是逆境的挑战和痛苦。越是如此，领导者越是要信心百倍，斗志昂扬。因为你是队伍的“胆魄”，如果你被吓住了，那下面的人就都没有了心劲儿。
2、把事情做成
我非常认可公司的一个价值观，就是Make Things Happen。如果事情都没有做成，谈何分享成功呢？所以脚踏实地地做好每一项工作。我曾经作为一个普通打工人，有时候会受到委屈，因为我觉得上级交待给我的工作，我都做了，没有出错啊。为什么他并没有那么认可我呢？在进入职场的几个年头后，我才真正明白，把事情做了，只能取得60分，那样的工作状态就是做一天和尚敲一天钟的感觉。真正能打80-100分，甚至超过100分，那是有惊喜的，才有这样的结果。把事情做了，仅仅代表你完成这个动作而已。但把事情做成，是代表拿到了一个好的结果。
3、一起在工作中修行，遇见更好的自己
稻盛和夫说过”工作就是最好的修行“。大师级的话总是那么耐人寻味的。我记得初入职场的时候，我工作非常积极主动，目标也很简单，希望把我负责的工作做好，心中也没有太多的杂念，特别纯粹的状态。但随时自己的履历增加，我记得曾经有一段时间，我会埋怨公司/领导没有给我很多机会，导致会出现”怀才不遇“的牢骚。现在回想，环境是不停在变的，但是提高内在的专业能力是一条单行线。学过的每一个知识点、负责过的每一个项目、经历过的每一段工作内容，他们都终将成为”沉淀“。
在工作中修行，一起沉淀经验，一起遇见更好的自己。