第1个回答 2024-04-01
作业三：如何提高多品种小批量生产的效益？提高多品种小批量生产效率的途径有两条：减少零件变化和提高生产系统的柔性。
1. 减少零件变化：可以通过推行产品系列化、零部件标准化和通用化，以及采用成组技术和变化减少方法来实现。
2. 提高生产系统的柔性：可以通过采用硬办法（提高机床的柔性）和软办法（采用成组技术）来提高生产系统的柔性。
作业四：何为敏捷制造？它有哪些功能？敏捷制造是企业为适应市场竞争的需要，通过强调灵活性来增强企业的应变能力和竞争能力。其功能包括：
1. 借助信息技术，将企业内部与外部供应商、客户有机地联为整体，快速响应市场需求，迅速设计和制造全新的产品。
2. 不断改进老产品，满足顾客需要，延长产品寿命。
3. 采用先进制造技术和高度柔性化的设计，实现完全按订单生产。
4. 采用动态的组织结构，有效利用外界资源，形成虚拟企业。
5. 充分调动人的积极性和创造性。
第六章 质量管理
作业一：什么是全面质量管理的基本方法？全面质量管理的基本工作方法为PDCA循环，包括P（计划）、D（执行）、C（检查）和A（处理）四个阶段。PDCA循环的特点包括：
1. PDCA循环必须形成一个大循环，且四个阶段不停地旋转。
2. 大环套小环，互相促进。
3. 循环上升，不断改进。
作业二：怎样分析直方图？直方图的分析主要包括以下几种类型：
1. 对称型（正常型）：直方图中的直方形以中间为顶峰，向左右两侧大体呈对称型排列。
2. 偏向型：由于某种加工习惯等原因造成的直方图偏向一侧。
3. 双峰形：由于两个不同的分布混在一起造成的。
4. 锯齿形：由于分组过多或测量读数有误等原因造成的。
5. 平顶形：由于生产过程中某种缓慢的带有变动倾向的因素在起作用造成的。
6. 孤岛形：表明工序质量有异常，可能是原材料有变化、短时期内由不熟练工人替班操作，或测量有误等原因造成的。
第七章 设备管理
作业一：设备管理的发展经历了哪几个阶段？每个阶段的主要特征是什么？
1. 事后修理：设备发生故障后进行修理。
2. 预防维修：设备维修以预防为主，做好维护保养工作，加强日常检查和定期检查，在设备发生故障之前有计划地进行修理。
3. 生产维修：根据设备重要性选用维修保养方法，重点设备采用预防维修，对生产影响不大的设备采用事后修理。
4. 维修预防：在设备的设计、制造阶段就考虑维修问题，提高设备的可靠性和易修性。
5. 设备综合管理：在设备维修预防的基础上，从行为科学、系统理论的观点出发，形成设备综合管理的概念，主要包括设备综合工程学和全员生产维修。
第八章 物资管理
作业一：如何运用ABC分类法进行物资管理？ABC分类法主要是对低价值的C类物资进行较松散的控制，维持较高的库存以避免缺货；对于高价值的A类物资，则应实行严密控制，减少库存。
作业二：什么是价值分析？在物资采购中如何运用价值分析？价值分析有助于降低采购物资的成本。价值分析要回答以下问题：
1. 所采购的零部件的功能是什么？
2. 这些功能是否必要？
3. 能否找到能实现这些功能的标准零部件？
4. 零部件的成本是多少？
5. 还有什么替代品可以实现等价的功能？
6. 替代品的成本是多少？
进行价值分析常常由一个包括工程技术人员、生产管理人员和采购人员的小组来完成。
第九章 人力资源管理（HRM）
作业一：什么是工作生活质量？它与企业人力资源管理的关系是什么？工作生活质量指组织中的员工在参与决策、信息分享、工作环境和报酬以及工作压力等方面所感受到的满意感。它是人力资源管理工作的重要衡量指标，包括劳动报酬、工作自主性、决策参与度、工作环境、组织氛围、工作压力等，所有员工能从工作中感受到的物质和心理报酬。
作业二：什么是无领导小组讨论？在运用情景模拟测试时应注意哪些问题？无领导小组讨论是指多名应试者（5-7人）集中在一起就某个问题进行讨论，不设主持人，测试应聘者的组织协调能力、领导能力、人际交往能力、对资料的利用能力、思维的周密性、自信心、团队精神等。
在运用情景模拟测试时，应注意以下问题：
1. 以工作分析为基础。
2. 因素分析。
3. 情景初步设计。
4. 评价标准设计。
5. 操作程序设计。
6. 主试人员培训。
7. 方案试运行。
8. 修正完善方案。
第十章 财务管理
作业一：选择融资方式应考虑哪些问题？企业如何选择融资方式是同资金成本、资本结构和筹资风险等因素相关的。
作业二：财务杠杆的作用有哪些？当企业的总资产报酬率大于借款利息率时，通过增加债务量，可提高企业自有资金报酬率，起到财务杠杆的正效应。但随着债务比重的提高，一方面，过重的债务利息，增加不了偿付的可能性，另一方面，由于财务杠杆的作用，当息税前利润下降时，税后利润下降更快，从而给企业带来财务风险。
作业三：公司利润分配的政策有哪几种？试评价各种政策。
1. 剩余政策：是指企业较多地考虑将净利润用于增加投资者权益（即增加资本或公积金），只有当增加的资本额达到预定的目标资金结构（最佳资金结构），才将剩余的利润用于向投资者分配。其优点为能充分利用筹资成本最低的资金来源，保持理想的资金结构，使综合资金成本最低。
2. 固定股利政策：好处包括：①固定的股利有利于公司树立良好的形象，有利于公司股票价格的稳定，从而增强投资者对公司的信心；②固定的股利有利于投资者安排收入与支出，特别是对那些对股利有着很强依赖性的股东更是如此。主要缺点在于股利支付与公司盈利能力相脱节，当盈利较低时仍要支付较高的股利，容易引起公司资金短缺，导致财务状况恶化。
3. 固定股利比例政策：采用这种政策，要求公司每年按固定的股利支付比例从净利润中支付股利。体现了风险投资与风险收益的对等，但不利于股票价格的稳定与上涨。
4. 正常股利加额外股利政策：具有较大灵活性，可给企业较大的弹性。有利于避免股价下跌的风险，有利于股价的提高。
作业四：影响产品成本的因素有哪些？劳动生产率水平、材料和动力利用效果、生产设备利用效果、产品的质量水平等。详情